這個過程大概要3到5年甚至更長的時間，以前總覺得我凡事都在爭朝夕的這幫部下們當時就對我另眼相看了，最開始大家都以為我只是在尋求一個比較穩妥的商機，並利用這個商機嫌下去，等到我說起打算對抗6c和3c聯盟的時候，這幫人才算真的動了容——全世界都掌握在手裡的一些企業啊，雖然有兩個很快就要被我們入股了。
入股三星，甚至參股lg的目的至此也不言而喻，無非是在媒體控制權這一塊儘量爭取更多的可能，一旦新格式出現，單單發表這個成果就要受到無數阻力，更別說推廣和普及了，我現在積蓄的工切都是為了這個準備——當然，我也有覺悟，最多了不起像sony的md一樣，半死不活把成本贈回來，等待下一次機會。
這個事兒說容易卻也不算容易，據我所知從1999年到2002年底這幾年裡最少有兩三次機會可以出現替代產品，都被6c打壓下去了，而且這種行為既然沒有被提出異議，自然算不得壟斷。
其實商業和人的其他行為一樣，不都是這麼回事兒麼？
說回到這個發展方略來，其中對應windows的一個環節要得到微軟的大力支援才好，我們都知道微軟有一個惡習，喜歡在同類競爭產品上使詐，反正平臺是它的，人家的軟體能不能在上面跑得痛快還是要看他是否高興，光這一點上就要得到比爾大門的親自保證我才能放一半心下來——另一半要等東西出來沒問題才能放下。
然而眾人對我信誓旦旦答應在遊戲事業上幫助比爾·；大門同志有不小的疑問，連張小桐都問我：“你真不打算放棄家用遊戲機市場？”
我咧嘴一笑：“誰說我們放棄的？我們守著最強的掌機制作人去做家用遊戲機？瘋了嗎？你們總結一下，微軟的產品都有個什麼規律來著？是不是第一代產品一般都要失敗還要推出第二代、第三代才能慢慢成功？相信我，他們經驗還沒我們豐富。”
劉明耀對我的樂觀並不看好：“如果他們在第一代產品行銷期間把經驗值累積起來了怎麼辦？”
“我們也在成長啊，”我拍拍手，“咱們就什麼都不做了？夥計們，把ea幹掉，吞了square，你看微軟還有多少可以拿得出手的遊戲？”
周世昌在旁邊好心的提醒我：“永遠會有優秀的團隊和製作人出現的。”
這一點倒是說得對，我一拍腦袋：“謝謝周先生提醒，那樣我們就只能努力做得更大了，到時候起來一個收購一個。”
“至於嗎？”劉明耀在這種時候通常擔任提問的角色，“微軟不比咱們窮吧？”
“正規化管理有正規化管理的好處，不過也不有足，”我向劉明耀解釋，“微軟的部門之間內部競爭很激烈，遊戲部門只要前幾年賺不到什麼錢，除非小比親自開頭，否則預算肯定銳減，我估計在小比二次為遊戲部門大規模投資之前，咱們還有一點時間。”
劉明耀一臉懷疑：“sure？”
我點點頭：“sure！”
劉明耀興致勃勃地道：“那還等什麼？我們這就幹吧！”
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新的計劃帶來的新的活力，我在實現韓國全民網遊計劃之外又要新增儘早把三星電子股份拿到手的計劃。為了這個事兒，我還特意跑了一趟韓國第一銀行，現在坐鎮在這裡的老巴林銀行團隊正在志得意滿的建設新家，而我來到這裡最大的目的無非是想向這些瞭解各種金融弊端的專業人士們請教一下，如何透過各種手段使得一個本來已經氣色不太好的企業儘快出現金融問題。當然這件事其實是魯薇出面，那些對實現自己夢想感慨無限的歐洲人紛紛為整垮三星出謀劃策，沒到半個月，一個詳盡而陰損的計劃慢慢成形了。
此時適逢韓國政府高層貪汙醜聞敗露，這政府醜聞一向都是隻說最不重要的不說最重要的，所以一路下來只查了幾個不太得要的企業行賄和幾個跟那位政府最高官員有關係的下屬受賄，周世昌聯絡兩國感情的一些行為被默默忽略了，為了兩國長遠的經濟利益，這些問題都不算什麼問題。
不幸的是，有一個被牽連進去的企業舉報三星集團也在這次不光彩的事件中扮演了某種角色，韓國政府迫於壓力只好對些事進行調查，這一調查不要緊，又出現了三星集團做假帳的醜聞，對天發誓這些事兒都是偶然的，絕對絕對是偶然的，偶然碰巧在一起發作而已，跟我的陰謀詭計絕對沒什麼關係，當時我正在國內興高采烈的等著10月張小桐給我過生日，每天像傻子一樣猜她能送我什麼禮物，所以這些事肯定