《論聯合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛澤東選集》第三卷第一零九六——一零九七頁
從群眾中集中起來又到群眾中堅持下去，以形成正確的領導意見，這是基本的領導方法。
《關於領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零二頁
在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統的意見）集中起來（經過研究，化為集中的系統的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之於行動，並在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然後再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限迴圈，一次比一次的更正確、更生動、更豐富。這就是馬克思主義的認識論。
《關於領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零一頁
我們應該走到群眾中間去，向群眾學習，把他們的經驗綜合起來，成為更好的有條理的道理和辦法，然後再告訴群眾（宣傳），並號召群眾實行起來，解決群眾的問題，使群眾得到解放和幸福。
《組織起來》（一九四三年十一月二十九日），《毛澤東選集》第三卷第九三六頁
在我們一些地方的領導機關中，有的人認為，黨的政策只要領導人知道就行，不需要讓群眾知道。這是我們的有些工作不能做好的基本原因之一。
《對晉綏日報編輯人員的談話》（一九四八年四月二日），《毛澤東選集》第四卷第一三一七頁
在任何群眾運動中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處於中間狀態的有多少，這些都必須有個基本的調查，基本的分析，不可無根據地、主觀地決定問題。
《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集》第四卷第一四四四頁
任何有群眾的地方，大致都有比較積極的、中間狀態的和比較落後的三部分人。故領導者必須善於團結少數積極分子作為領導的骨幹，並憑藉這批骨幹去提高中間分子，爭取落後分子。
《關於領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零零頁
善於把黨的政策變為群眾的行動，善於使我們的每一個運動，每一個鬥爭，不但領導幹部懂得，而且廣大的群眾都能懂得，都有能掌握，這是一項馬克思列寧主義的領導藝術。我們的工作犯不犯錯誤，其界限也在這裡。
《對晉綏日報編輯人員的談話》（一九四八年四月二日），《毛澤東選集》第四卷第一三一八——一三一九頁
只有領導骨幹的積極性，而無廣大群眾的積極性相結合，便將成為少數人的空忙。但如果只有廣大群眾的積極性，而無有力的領導骨幹去恰當地組織群眾的積極性，則群眾積極性既不可能持久，也不可能走向正確的方向和提到高階的程度。
《關於領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零零頁
群眾生產，群眾利益，群眾經驗，群眾情緒，這些都是領導幹部們應時刻注意的。
為中直軍直生產展覽會題詞，一九四三年十一月二十四日延安《解放日報》
我們應該深刻地注意群眾生活的問題，從土地、勞動問題，到柴米油鹽問題。……一切這些群眾生活上的問題，都應該把它提到自己的議事日程上。應該討論，應該決定，應該實行，應該檢查。要使廣大群眾認識我們是代表他們的利益的，是和他們呼吸相通的。要使他們從這些事情出發，瞭解我們提出來的更高的任務，革命戰爭的任務、擁護革命，把革命推到全國去，接受我們的政治號召，為革命的勝利鬥爭到底。
《關心群眾生活，注意工作方法》（一九三四年一月二十七日），《毛澤東選集》第一卷第一三三頁
十二、政治工作
那時（指一九二四——一九二七年第一次國內革命戰爭時期——編者）軍隊設立了黨代表和政治部，這種制度是中國歷史上沒有的，靠了這種制度使軍隊一新其面目。一九二七年以後的紅軍以至今日的八路軍，是繼承了這種制度而加以發展的。
《和英國記者貝特蘭的談話》（一九五七年十月二十五日），《毛澤東選集》第二卷第三工零頁
在人民戰爭的基礎上，在軍隊和人民團結一致、指揮員和戰鬥員團結一致以及瓦解敵軍等項原則的基礎上，人民解