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許從良嗯了一聲，“關鍵還是下一步怎麼做，就是鞏固反腐成果。”
徐浩東微笑著問：“老許，我們採取的一系列防腐措施不行嗎？”
許從良說：“不是不行，而是不夠。”
徐浩東說：“我還有一招，但不知效果如何，所以至今尚未實施。”
許從良說：“說來聽聽，不要賣關子。”
徐浩東說：“也是老政策新辦法。我利用大資料技術，分析過**分子與其在某崗位上待的時間的關係，我發現大部分的**分子，都是在三年以上才出問題的。一年之內的僅佔百分之六，一年到兩年的佔百分之十，兩年到三年的佔百分之十七，三年到五年的佔百分之三十一，五年以上的佔百分之三十六。上述資料證明，一個幹部在同一個單位或同一個崗位待的時間越長，就越容易發生**行為。”
許從良說：“這個有點意思，你繼續。”
徐浩東說：“而咱們以前在這方面的措施，是實行幹部輪崗制度，但這個制度有個很大的缺陷。缺陷就是隻輪崗領導幹部，比方說某一個鄉鎮，往往只輪崗領導班子成員，而普通幹部卻沒有實行嚴格的輪崗制度。在一個鄉鎮裡，正式編制的和事業編制的公職人員，少的近百人，多的一百五十人以上，真正輪崗的幹部僅佔百分之十到百分之二十，其他幹部卻是長期不動，有的人甚至一輩子待在一個地方。無數事實證明，正是這些長期待在一個地方的幹部，最容易發生**行為和懶政行為。”
許從良說：“浩東，我有點明白你的想法了。”
徐浩東說：“我們去年做過這方面的試點，就是在公安系統內部實行大規模的輪崗，一是市局內部輪崗，二是市局與派出所之間輪崗，三是派出所與派出所之間輪崗。輪崗幅度達到全員的百分之六十以上，從市民和系統內部兩個方面的反饋情況分析，輪崗效果很好，基本上達到了我們想要達到的目的。”
許從良說：“這很好啊，你們應該繼續下去。”
徐浩東說：“老許，請你回去以後，幫我們向省裡反映一下，因為大規模的和大面積的幹部輪崗，需要上面的政策支援。另一方面，有些特殊崗位專業性太強，不宜頻繁輪崗，我們也有相應的對策。”
許從良說：“你以市委的名義寫個報告，我轉呈給戴昌明書記，由他向省委反映，會更有效果。”
該說的已經說完，徐浩東起身走人，“老許，再次謝謝你和專案組的同志們，同時，預祝你新年如意，在二零一七年順風順水。”
從這時開始，徐浩東心中關注的重點，是機構改革的試點工作。
第0622章 下不為例
二零一七，新的一年，新的開始。
一月三日，節後上班的第一天。
徐浩東精神飽滿地坐在辦公桌前，面對著一堆檔案，以最快的速度籤閱著。
因車禍受傷的左臂已拆掉石膏，腦袋上也沒了紗布，只是頭髮長得還不夠快，沒能遮住那道六厘米長的傷疤。
檔案都是去年年底積累下來的。徐浩東還是他的老習慣，下級向上呈遞的檔案，他用一目十行的速度；由市委或市政府發出或轉發的檔案，需要閱讀一遍才能簽字，儘管閱讀速度也是一目幾行；而上級下來的檔案，必須要看兩遍，其中第二遍是細讀。
秘書一科科長李子健站在徐浩東身邊，因為這些檔案還要回到他的手裡，該存檔的存檔，該轉發的轉發，這是他的職責。
“浩東，你手裡的這份檔案，是工商局、物價局和計量局聯合頒發的，建議對我市十七種特色小吃制定統一標準，包括外形、色澤、包裝等……”
徐浩東看也不看，將檔案扔進了廢紙簍。
李子健忍不住笑出了聲。
略作沉吟，徐浩東俯身撿回檔案，在第一頁上寫了八個字：
狗拿耗子，多管閒事。
再將檔案遞到了李子健的手裡，“秀才，待會你抽空去一趟工商局、物價局和計量局，專門傳達我的八字指示。”
“遵命。”李子健笑著問：“可以發微博嗎？”
徐浩東也笑了，“還是我發，你犯不著得罪那些官老爺。不過等我發了以後，你可以寫一篇感想。這是典型的沒事幹，雲嶺特色小吃有千年以上的歷史，從沒聽說過外形、