”
對於劉東的提議，馮建輝並不奇怪，現在劉氏旗下的集團公司已經接近了30家，如果再把各個集團拆開的話，這個數量將超過40家。
但在這40多家公司中始終缺少一個真正的核心，來有效的管理和協調各家公司之間的人事、財務和管理。
這顯然是不正常的，幾十家公司無法統轄在一起，就彷彿一個人伸出五根手指。沒有鑽成拳頭，這是打不了人的。
“董事長打算採取哪種管理方式？”略作考慮後。馮建輝問道。
“你覺得除了扁平化管理之外，還有哪種方式更適合我嗎？”劉東沒好氣道。
對此，馮建輝只是笑了笑並沒有多說。他心裡清楚，以劉東的性格，他是絕對不會天天按時按點的上班，然後把自己陷在忙不完的公司政務當中的。
所以相比集權式的金字塔形管理方式，更流行，效率更高，而且更能夠發揮旗下高層管理人員主觀能動性的‘扁平化管理方式’就成了劉東最好的選擇。
不過，馮建輝知道歸知道。但這種敏感的話題，還是交給劉東自己做選擇的好。作為員工的他，那些話該自己說，那些話必須要老闆說，他心裡分得很清楚。
這也是當初他為什麼能夠以一個華人的身份，成為********美國本部少有的頂級管理人員的原因所在。
也正是因為馮建輝懂得進退，劉東才如此一如既往的信任他。
“你啊，總是這麼小心！”
雖然這麼說，但劉東心裡其實對馮建輝的知進退還是非常滿意的。
“以後，漢華集團將是所有公司的總管理者。不過即便如此，我也並不想把漢華集團的職能部門設定太多。作為公司總部，以後漢華集團只下設財務部、人事部、後勤部和秘書處！財務部負責協調整個集團內部所有公司的財務審查，但沒有從各分公司抽調資金的權利。除非是我親自簽字透過。”
“而人事部，負責集團內部所有子公司和分公司，副總經理以上高層管理人員的人事任命，中低層人員的人事權仍然由各個子公司和分公司人事部自己負責！”
“後勤部，負責總公司的後勤，包括覆蓋漢華集