費模式也沒關係，因為只要撐到3月底4月初初音娛樂在a股市場上ipo成功，後面就不怕缺錢了。
到時候我們的流動資金會遠遠比馬花藤的多。所以，年會只要開出轟動效果來，形成現象級熱度，讓大家更有興趣炒作我們公司，就行了。”
老闆的這番話，高層全部都懂，尤其是管錢的cfo古勇將，更是深以為然。
古勇將是投資圈裡摸爬滾打了十幾年的人，自然知道資本運作的虛偽。a股市場上有句名言：上市公司的高管高調花錢，那是在給投資人長臉。你可以省錢，但是千萬不能給股民省臉。
後世那些搞p2p網際網路金融的公司，為什麼要炫富裝…逼？其實不光是為了真享受，更是為了顯示“我們真的有很多錢，花都花不掉，投給我們才是最安全的”。
古勇將倒不希望顧莫傑浮誇到那種地步，不過此前的顧莫傑卻是太低調了，像個矽谷人，不像是國內等著上市圈錢的大佬。中國人素來不懂得欣賞低調，如果馬克扎克伯格穿個polo衫去找沒用過facebook的中國煤老闆聊投資，煤老闆說不定會把扎克伯格趕出門。
買房也好，炒股也好，中國人買漲不買跌。ipo前夜，能不能像扎克伯格那樣會講故事不重要，裝逼很重要。
……
聖誕節前一週，秘書葉敏茹拿來了行政、後勤部門給出的年會預案：啥具體的東西都還沒敲定，只是敲定了大致的模式、人員規模和所需經費規模。
年會模式，基本上是抄的百度。
因為在2007年的中國，it圈子裡論市值，其實還是以百度為首，自從05年納斯達克上市成功後，百度經歷了兩年半年年翻倍以上的暴漲，如今早早突破了三四百億美元市值這道坎。而藤訊和阿狸如今還沒發展充分，市值才度孃家的一半光景。
尤其是阿狸集團，因為歷史上上市時間太晚，在2010年之前始終不是百度和藤訓的對手。本時空因為顧莫傑針對性地“大陸均勢策略”，讓初音保持“聯合次強壓制最強”的戰略，所以和阿狸深度合作，讓阿狸的增長也快了些，勉強可以跟上藤訊的腳步。縱然如此，阿狸超上前兩家的時間節點，至少也要到2008年年底至2009年年中了。
顧莫傑掃了一眼，就把葉敏茹送來的東西丟下了：
“沒創意，和百度一樣，還怎麼體現我們不差錢？往年百度的年會有被傳統媒體報道過麼？你們有幾個人知道百度的年會是啥樣的？既然裝…逼了，就裝大一點。”
葉敏茹不過是跑腿的，也有些委屈。
顧莫傑並不是針對她，吐槽過兩句之後，便恢復了和顏悅色：“公司目前已經有兩千多員工了？我記得facebook都才1600人。這人數，不尷不尬的，體育場太大，沒意思；普通會所又塞不下。跟百度那樣包酒店、租人民…大…會堂也不合適。”
葉敏茹謹慎地解釋：“facebook業務比較單一，1600人當然夠用了。我們雖然市值不如他們，但橫跨軟體業和硬體業，人自然多了——手機和智慧硬體這塊，目前營業額沒多少，養的人已經有軟體這邊一半了。”
顧莫傑自嘲地擺擺手：“我就隨口一說，並不是嫌公司人多，硬體那邊該砸的投入自然要砸。既然酒店、會所肯定塞不下，咱索性弄大一點，允許員工帶家屬，總人數壓到5000人以內——這也便於宣傳嘛。程式設計師都是悶葫蘆，玩嗨玩爽了回家也不會吹噓，就是要程式設計師背後的女人們幫著吹，我們的影響才能擴大。”
“噗嗤——”葉敏茹忍不住便被顧莫傑直白的粗鄙之言逗樂了，很難想像這是一個身價一百多億美元的少年得志者說出來的話。
“笑啥，還是想想塞哪兒開會吧。唉，錢塘就這點不好，沒專業場館，開個演唱會都得去體育館、劇場。要是有臺北巨蛋或者香港紅矗�茄�某〉刈餼禿昧恕！�
葉敏茹掩嘴偷笑地回答：“這沒辦法，本地文化市場發展不好麼。蹭票權貴太多，搞專業show場的早餓死了。”
顧莫傑頗感無奈：“實在不行像外國人的露天雞尾酒會那樣也成啊。租個公園啥的圈起來，就當遊園會了。在矽谷混過幾次，很多it大亨搞慈善酒會都那個調調，中間也能搭臺子演節目。”
葉敏茹歪著腦袋想了想：“這麼搞場地佈置來不及吧，就一星期怎麼可能在景區公園裡圈地搭那麼多場景——誒，不過您這麼一說我倒是想到一個現成的去處可以試試。”
果然玩的事情也