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建設好了一個新體系沒幾年，這玩意兒就過氣了，那還建設個屁？
如果這東西雖然壽命不長，但好歹沒人幹，那怎麼說也得幹一幹。問題是馬風和劉強冬已經把這方面乾得很成熟了。
物流建設是一個方面，供應商管理也是一個方面，但兩者面臨的很多問題是想通的——等初音進場，事無鉅細把體系建立起來，其中一大部分業務管理模式已經過期了。
葉維倫作為coo，對於這些賺錢機會被放跑，還是頗感惋惜的，最後嘗試著掙扎了一下：“那也不能徹底放棄吧？剛才也說了，阿狸的菜鳥物流做配送機器人，尋路演算法和規避演算法還是需要深度學習，需要借調咱的技術研發實力的，為什麼咱不能就專精這一點做好呢？那至少將來也有幾倍順豐快遞的利潤呢。”
“因為太繁瑣。何況馬風問咱的人工智慧研究院要這方面的演算法建設人才，也不是白要的。他選擇了允許咱參股分享菜鳥物流，將來一起分錢。
咱投幾個億，外加全程提供人工智慧方面的研發支援，佔菜鳥物流20％股份。以後生產運營銷售維護都歸他們，我們技術支援完躺著分兩成利潤，也差不多了。”
葉維倫一聽只要技術支援就躺著分兩成，頓時不反對了。實體經濟的東西，畢竟是很煩人的。
顧莫傑最後擲地有聲地總結：
“所以，走到今天這一步，打趴了馬花藤之後，其實對於初音來說是一個非常好的轉型契機——在這一刻之前，我們在所涉足的領域親力親為，極力拓展自己的產業鏈供應鏈上的縱深厚度，從上游一直做到下游。
初見需要和硬體互推，我們就做初心手機，系統需要和內容分發推送平臺互推，我們就做手機助手，遊戲、音樂、影視需要和支付系統互推，我們就收購steam、自營錢包。
但是未來呢？我們還能剛插手電商，就把物流供應管理做一遍？插手搜尋，就把傳統b端電話掃樓式的銷售部門建立起來？插手一切移動支付場景，就把外賣平臺、打車平臺、生鮮平臺……統統做一遍？
這是不可能的，而且必定會失敗。
我們要做的，只是基於現在的平臺，基於我們在深度演算法、人工智慧、內容的判斷篩選推送……這一切我們有絕對技術優勢的長板，把他們發揮出來。
然後我們沒有觸及的短板，交給本領域的專業人員去創業——不是他們為我們打工、為我們創業；而是初音給那些人提供‘網際網路＋’的工具，幫助他們創業。
所以，只要沒有觸及到我們的核心優勢、沒有在核心技術上和我們形成競爭的，就不算我們非盯緊不可的對手。而那些凡是在深度演算法的細分應用、雲端大資料的積累深耕領域和我們競爭的，才是我們不死不休的競爭對手。”
顧莫傑並沒有具體指出誰才是“初音集團不死不休的競爭對手”。有些話，提綱挈領說到這個份上就夠了。剩下的，需要下面的人多做做功課，多揣摩一下公司的核心技術優勢是什麼。否則直接報答案也不過是死記硬背了一個結論。
他把未來的發展模式基調定好，便宣佈散會。（未完待續。）
第73章 布不到局才賺錢
顧莫傑11月份在集團高層定調子會議上的發言，得到了全體認同，並且著實執行了下去。一開始，大家還有些迷茫，有人對於顧總的說法覺得還過於超前。
但是，此後短短几個月內，好幾個業界的例子紛紛爆出來，好多一度被圈內起鬨認為有可能成為獨角獸的、由馬風主導投資支援的o2o初創企業，轟然倒塌，擠幹了這個行業的泡沫。
然後，顧莫傑的話公信力就越來越高了。
2011年就這般在一群大佬的混戰中結束。
初音把藤訊結結實實揍趴到地板上，讓藤訊徹底失去了在im通訊領域爭霸的希望。
馬風拼命轉型營造他的“移動支付情景”帝國，也開啟了國內電商和線下商務深度結合的時代，而這種趨勢未來還會持續發展好多年。
李老闆和其他外國大佬，紛紛把主要精力放在爭奪全球人工智慧助手第二梯隊領先者的角色上。
但是，失敗者還遠遠沒有到徹底認輸的時刻。初音系在揍趴藤訊之後，內部一度有不少高層以為大勢已定，但旋即又發現麻花藤果然不是省油的燈。
藤訊畢竟還有800億美元的市值，在im領域徹底敗落之後，