“沒想到喬布斯居然從2004年就開始佈局iphone的研發工作了、總計召集了1000餘名研發工程師。嘖嘖，一千多核心骨幹，歷時三年——蘋果還真能忍，也不知道光靠賣macbook和ipod的業務收益，他們是怎麼撐起這麼些年完全保密、絲毫不接地氣的閉門造車研發工作的。”顧莫傑看著看著，就忍不住感慨，喬布斯這廝，在這點上真是忍者神龜吶。
“你看，這張上有寫著，喬布斯04年的時候就和運營商‘cingular無線’達成了秘密協議。cingular無線持續為喬布斯買單了將近2億美元的研發費用——換算成人民幣，大概就是15億了吧。”費莉蘿看檔案比較快，很快幫助顧莫傑在另一張傳真上找到了答案。
顧莫傑微微一愣，更加好奇了：“喔？cingular無線是什麼？怎麼肯出這麼大價錢。”
費莉蘿一邊整理，一邊斟酌著總結：“這上面沒寫，我百度了一下。cingular無線是美國第二大運營商，擁有2000多萬手機使用者。cingular無線為喬布斯提供相當於15億人民幣的研發資金，代價是蘋果公司釋出iphone後，在美國市場範圍內的合約機領域，必須選擇cingular無線作為獨家捆綁運營商。”
顧莫傑一下子就聽懂了：“原來是這樣，那個‘cingular無線’，就相當於美國的中聯通是吧？哦不是‘美聯通’。怎麼美國也是‘移動’一家獨大麼？‘美聯通’排第二，居然只有2000多萬活躍使用者？”
費莉蘿麻利地一邊百度，一邊總結介紹、現學現賣：“那不一樣，美國最大的運營商也就4000萬使用者左右，比中移動規模可小了十幾倍。美國一共2億7千萬人口，刨除小孩兒和太老的老古板不用手機，成年人手機活躍使用者大約正好是2億人。但是美國是市場經濟國家，上規模的運營商就有十幾家，所以把每家運營商的市場佔有率攤薄了，排行第一、第二的也才兩三千萬活躍使用者。”
顧莫傑花了幾分鐘，把脈絡捋了一遍，心中對現狀大致有底了。
“不過按照喬布斯的投入，一千多名核心工程師、3年時間研發，哪怕只按照一個工程師一年5萬的成本算——只算基本薪水，不算其他開支——那三年也要15億美元以上。cingular無線給他贊助的那部分研發資金，最多隻佔到一成半左右。
剩下的八成半錢，還是靠喬布斯拿別的產業的盈餘補貼、以及其他融資渠道解決的。喬布斯肯花這麼大的代價三年磨一劍，這個iphone肯定不簡單。”
谷歌方面前期傳送過來的傳真沒法承載更多資訊，顧莫傑等了幾個小時，終於等到了新聞釋出會結束後的正式通報，谷歌方面也陸續又傳來幾段現場的測試樣機演示影片。
蘋果公司的產品，顧莫傑也是用過的，比如macbook，而iphone的驚豔演示，給顧莫傑最大的印象就是，那玩意兒功能強不強另論，但是使用者體驗和人機互動介面真的是非常好。
這是蘋果公司幾十年來的強項，從macbook上就已經可以體驗到。在用電腦的時候，微軟的windows其實人機互動並不算友好，很多時候大家之所以用的習慣，全靠“學習”怎麼用好微軟的各個官方軟體。
而蘋果的東西更多是讓人跟隨人的本能本性，能拖一下就翻頁的絕不讓你點選按鈕；能拉一下就傳送的絕不讓你多點一個‘傳送’——這點倒是很像qq和msn的區別，msn傳送檔案還得選路徑、點傳送，而qq傳送檔案只要直接把東西往對話方塊裡拖就行。而且qq會自動幫你判斷，如果對方線上，那麼還有機會讓你點選“線上傳送”還是“離線傳送”；如果對面好友不線上，機器就會直接幫你做好判斷，預設直接離線，省掉使用者點那一下‘離線傳送’的滑鼠的動作。
如果你非要特立獨行，在好友不線上的情況下依然傻傻等待對方線上接受、或者你預判好友並非離線而是隱身，你才可以手動修改，把已經離線中的檔案改成“線上傳送”。
這些預設設定的預設狀態，是否符合大多數人的實際情況？技術上來說，這種問題毫無難度，只是看設計者有沒有用心，有沒有極盡簡化之能事，讓更加傻瓜式的使用者也能流暢地使用你的軟體和產品。
這樣的精細推敲，其實初音集團也有在做。比如初音影片網站上的影片，究竟廣告緩衝完之後，是要使用者點選一下“播放”箭頭，才會播放，還是自動播放？最初的時候，同行都是要使用者點一下播放