上是否是同一個。
葉維倫也算是懂行的人，顧莫傑說到這一步，他當然可以理解。
顧莫傑的方案，就是利用初音集團現有的產業佈局，實現“在免費郵箱空間的利用效率上，成倍優於qq郵箱和網易郵箱”，從而做到“我給使用者2個g容量，但是成本卻不比網易僅僅給使用者500m更高”。
核心，在於同類資源的歸併。
而這一點，國內只有顧莫傑的初音集團可以做到。
原因也很簡單：只有初音集團旗下有強大的“初音下載”，有同時可以相容bt資源、並具有其他一系列獨到性的網路資源整合技術。
網易並沒有這樣的產品，而藤迅雖然有qq旋風，功能上也沒有達到初音的高度。
同時。初音還有電腦管家這個工具，也可以一定程度上幫助這個功能的實現，幫助掃描使用者電腦上的資源、梳理一些資料冗餘。
最後，顧莫傑還有國內最早的一批大資料和雲端計算應用人才，在把“bt下載工具”和“大容量郵箱”這兩個業務向“雲盤”這個綜合功能整合的過程中，顧莫傑顯然也有自己的獨門優勢。很多細節都是同行砸錢都模仿不來的。
至少幾個月之內模仿不來。
這也就不奇怪，為什麼馬花藤和丁三石都沒想通他怎麼可能把這種生意策略做持久了。
把這一系列技術與計謀上的細節推敲解釋清楚，葉維倫徹底恍然大悟了，也對顧莫傑的妖孽智商有了更深的敬畏。
這個男人實在是太可怕的。
21歲，怎麼肯能更有如此觸類旁通的發散智商呢？
這已經不是顧莫傑第一次用“正面交戰戰局不利時，就擴大戰場、多拉援手、尋找敵人短板、並且在某一個鑲入了該短板的整體解決方案競爭領域內幹趴自�