意兒，他肯定完美完成任務，但是要他親自去架構未來的新一代手機，其老成持重的屬性就有些不夠看了。
張拓海做智慧硬體是一把好手，又是慕尼黑工大的牛人、在西門子待過，回國後在蘇泊爾潛龍勿用地屈才了兩年。要說創造力，張拓海絕對是夠的，但也僅限於德國人式的嚴謹，要做出美感和使用者體驗，那種德式思維就缺陷了。
陳景天是材料學的大佬，背後有港科大的體系支撐，幫初心手機搞新式電池和其他充電電路絕對是國內最領先水平，弄石墨烯電極都能摸到點門徑，放到世界上都算一流。搞新式電容屏，也能提綱挈領抓一把，其他就不好說了。算是四人裡面最沒有存在感的一個。
最後的託尼費德勒，來的最晚，所以根本沒參加過初心手機1代的開發工作，是如今初心2才加進來的。在美國的時候，託尼費德勒工作室承擔過蘋果公司的iphone工業設計外包，可謂是極簡主義工業設計的世界級大師。
如今加入進來之後，外觀工業設計領域的問題當然全部是聽託尼費德勒的，但其極簡主義也註定了他只能做出另一個比iphone還極簡的玩意兒，做不出韓式花哨吸睛的貨色，沒法吸引更多妹子看顏值就買手機。
初音智慧的cto，名義上還是空在那裡，顧莫傑親自過問。手機研發中的日常小事，四人組自己各自以小專案組平行推進、相互討論，實在統一不了意見的，才找顧莫傑拍板。
顧莫傑好歹是個2012年穿回來的前手機工程師，把握大勢、判斷方案好壞的素養還是有的。但他也知道這種情況不能再持久下去了，否則未來的手機越來越超過他的設計想象感，就拿捏不好方向了。
終究需要一個專業的人，來做專業的事情。
……
馮國榮雖然是技術男出身，但是作為目前的手機專案聯絡人，專案的商務資訊也是需要時時在意的。遇到老闆來視察，少不得先掃盲一下手機業的市場情況。
“去年，我們透過聯通和電信版合約機、淘寶上的限網機等渠道，外加線下在全國範圍內鋪設了上百家旗艦體驗店，最終在將近五個月的時間裡，累計出貨了470萬臺‘初心’手機。
考慮到當時只能支援電信和聯通兩個網段，沒法支援移動，所以這個成績已經是非常難能可貴的了。
在硬體上，我們一直堅持了20％以上的毛利，但廣告和渠道推廣的支出費用太高，所以第一年每賣一臺手機實際上要虧本150~200塊錢，470萬臺的總虧損額有8億人民幣。”
“今年上半年，安卓市場上先後有htc、lg以及一些小牌進場競爭。但另一方面，整個安卓系統背後的智慧機生態也在做大、安卓手機的app量和功能性都有了爆發式的成長，所以安卓機相對於非智慧機的優勢更大了。
總的來說，htc和lg這些牌子分走的銷量，相比於整個安卓的擴張而言，不算什麼。整個上半年我們取得了累計出貨860萬臺的好成績。
因為銷量的增長，攤薄了渠道、研發和廣告的固定成本，所以單機虧損額降低到了70塊錢左右，賣860萬臺機器總虧損額降到了6億多。預計到下面年，銷量進一步提升後，我們就能扭虧為盈。
同期，我們的初心品牌機在東南亞市場上，也藉助原有拓展的運營商渠道，取得了200萬臺的出貨量——主要是因為初心的品牌機定價昂貴，超出了菲律賓和印尼人的主流社會消費潛力，所以不容易多賣。而此前的次級品牌低端機，依然非常好賣，每年可以達到近千萬臺的銷量。
7月1號開始，我們的td…scdma制式‘初心’終於上線。雖然這款手機沒有搶到國內首款td制式手機的名分——被中興和大唐這些國資背景的中移動捆綁廠商搶了先。但是我們至少做到了‘國內首款支援td制式的安卓系統手機’。
從上線到現在，短短一個半月裡面，td制式的手機就賣出了550萬臺之多！可見中移動的使用者規模，是聯通和電信的多少倍……
如果不出意外的話，光靠初心1代如今的全網段各型號，今年下半年我們的出貨量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超過3000萬臺銷量。”
隨著馮國榮關掉ppt，顧莫傑和其他視察的集團高層，大致對於目前公司的手機行業競爭狀態有了個瞭解。
尤其是姍姍來遲的td…scdma制式安卓機進入市場後，可謂給公司的後續業務注入了非常猛烈的強心劑。