是，五年前，十年前。甚至我剛進入微軟工作那些年，網際網路是給很專業的人用的。那個時代，做好it產業的市場，只要盯著專業的大客戶就行了。在微軟這麼多年，對利潤貢獻最大的，始終是企業客戶事業部，散戶永遠是用盜版為主。
可惜，時代不一樣了。當網際網路網民從2億，變成20億，甚至更多的時代，抓住專業的大客戶，就只抓住了一小撮人。我還年輕，離退休可能還會有20年，我不希望在這一條路上走到黑。”
顧莫傑：“所以，您選擇了來初音網路科技看看？”
葉維倫：“這個念頭，我已經有很久了，去年唐總離開的時候，對我觸動很大，當時我就在觀察後路了。最初我的考察物件是趨勢科技，我覺得他們是有魄力的：作為一家傳統老牌的專業殺軟公司，卻可以放下自己的優勢業務，向個人業務方向努力轉型。這種姿態，是微軟這種尾大不掉的公司所不具備的。
不過，看到貴公司拿出的電腦管家和安全衛士之後，我的心態發生了轉變。我想，或許這一步可以跨得更大一些呢。為什麼一定要糾結於公司此前的專業性程度和歷史？新平臺，只要看得準，上升通道沒準更優良。”
葉維倫提到的唐總，顧莫傑當然知道，也就是微軟中國總裁唐俊。去年8月份，顧莫傑還在和侯延堂、周紅衣捉對廝殺那陣子；唐俊從微軟中國總裁的位置上跳槽，去陳天喬那兒工作，當上了盛大網路的總裁。
這樁人事變動，當時在it圈子裡激起了不小的波瀾。同時，那件事情對微軟中國部分高層的眼界看法也產生了深遠的影響：一個關於未來的網際網路主流屬於誰的影響。很多微軟高層的有識之士，認為這是微軟的一個轉折點，是“讓普通使用者免費、盜版，主攻抓住企業客戶、專業客戶、大客戶”這種經營理念走到巔峰後的轉折。
在那之前的二十年，網際網路界處在一個“得專業客戶得天下”的時代，ibm和微軟就是仗著這一招絞殺了當初試圖從普通網民身上賺錢的蘋果公司，讓蘋果奄奄一息了二十年之久。
葉維倫僅僅用了幾句話，一個良好的印象，就在顧莫傑的腦海中成形了。
“這是一個有自己革自己命魄力的人。”（未完待續。）
第六十八章 馬風能這麼幹，你不能
在另一個時空，葉維倫於2005年8月，最終離開微軟中國，放棄了副總裁的地位，跳槽去了一家規模和江湖地位都低得多的安全與殺軟公司——趨勢科技。
05年的趨勢科技，也算是專業安全領域的國際巨頭了。畢竟人家是1988年就在矽谷成立的老牌殺軟公司，可謂與網際網路同壽。
可是國內網民，基本上沒有聽說過這家公司。哪怕當時還沒有出現361這個攪屎棍，國人使用的也都是江民、金山、諾頓、卡巴之流的產品。
究其原因，第一是因為趨勢科技的東西太貴，技術支援成本也高。第二，便是因為趨勢科技的營銷策略始終主攻企業客戶、專業客戶方向，而對普通網民使用者有些端著架子、不屑一顧。這也可以解釋，為什麼普通人都沒聽說過這貨，而只有大企業裡那些資訊中心的工程師才知道這牌子。
但是葉維倫偏偏跳槽去了那裡，究其原因，按照後來解密出來的說法，是趨勢科技的老闆深感時代轉型之痛：自覺到了05年這個時代拐點，再靠著深耕專業客戶、大企業客戶維持公司的時代就快過去了。
隨著普通非專業網民在網際網路使用者中佔比的爆炸性增長，未來的時代是得小白者得天下。
這個念頭，和葉維倫在微軟感受到的隱痛點不謀而合。雙方深談之後，相見恨晚，才促成了葉維倫的這樁跳槽。
可惜事與願違，一個人知道自己走的路有問題、需要改革，這很容易。但是真正拿出決心改革成功，則是另外一回事。難度要大得多。
歷朝歷代那麼多王朝帝國，知道自己的政體積弊叢生、需要改革，但是最終哪怕滅亡都沒能改成，就是因為被既得利益的好處麻醉了。
葉維倫去了趨勢科技之後，發現除了老闆和他一條心，其餘各部門阻力重重。弄了一年也沒能弄出個名堂來，結果另一頭毫無歷史負擔的周紅衣輕裝上陣、直接祭出“永久免費”這個大殺器，把所有還在那兒藏著掖著準備玩打折的對手秒殺了。
人都直接免費了，你的打折還有毛線吸引力？
這是一個自己已經知道應該革自己的命，但就是猶豫、下不了毒手；最終被敵人革了命的悲劇故事。