基於同樣的考慮。留在美版繼續運營的那個影片網站本體，也被撤掉了youtube的招牌，換成了“initial…sound”（初音）——反正2005年5月，youtube還沒闖出名聲呢。換個招牌。絲毫無損於品牌價值。
對於youtube創始三人組的利用，顧莫傑也基於同樣的考慮進行了區別對待。
赫利與卡林姆被留在了美國，領著一年一百萬美元的薪酬，負責海外版網站的內容運營和日常執行管理。而陳世軍則被顧莫傑慧眼識珠，留在國內當總公司影片網站領域的技術總監，負責產品的後續全面最佳化。
美國那邊，沒必要放獨立的研發部門，只需要技術支援和內容運營。
反正在中國能放的影片。在美國都能放，不存在和諧的問題。所以美國那邊需要做的工作。無非是接受一些美國網民和全球其他不和諧國家網民的投稿，然後篩選一些不違反和諧的內容，透過秘密渠道反哺到國內版網站上就成。
而被吸納進了公司技術研發中樞的陳世軍，也很快表現出了他的獨到價值。甚至，讓初音影片的播放體驗又在短時間內拔高了兩個層次，遠超原本的youtube時代。
這一點是顧莫傑始料未及的。
論寫碼和頂層拓撲架構方面的天賦，陳世軍其實還略遜於鄒勝，更遜於盛偉。但是在琢磨使用者體驗最佳化方面，陳世軍的表現卻讓顧莫傑驚豔，甚至可以說是至今為止初音公司內部的第一人。
顧莫傑在國內版網站正式上線之前，就把他從初音娘系統裡反編譯出來的一部分流媒體緩衝關鍵程式碼包交給了陳世軍，讓陳世軍帶著一組程式設計師率先吃透並最佳化。
陳世軍初一上手，便對顧莫傑拿出來的那份程式碼驚為天人。然而驚訝歸驚訝，他的最佳化效率卻是著實不慢，只花了兩天時間，就吃透了其中大部分，