上都會傻呵呵地直接掏錢買單，連還價都不帶還一句。
如果那個重生者更白痴一些，比如前世死前腦子裡內建了百度，什麼死記硬背的東西都記住了，那麼他們更是可以如數家珍地背出一張時間表：
2005年4月下旬，youtube公司在矽谷成立，網站的測試版開始開放上傳影片。
5月，正式版上線。
9月，隨著youtube第一條百萬級播放量的病毒式傳播影片火爆，這個網站引起了風投的注意。經過個把月的談判之後，紅杉資本給了350萬美元的天使輪融資，讓youtube建立起了正規的資料中心，並且把頻寬擴大到商業化運營的必要規模。紅杉資本的此輪投資中，對youtube的估值是4000萬美元，所以風投的350萬佔8％的股權。
2005年年底，看到擴張效果之後，紅杉資本進行了二輪投資，約800多萬美元，增股到15％。此時，youtube的市值估價達到了1。4億美元。
2006年10月，谷歌最終徹底收購youtube的時候，出價16。5億美元。
一個僅僅上市18個月的網站公司，在最初6個月裡，讓自己增值到4000萬；然後又用了一年，增值到16億。
當它值4000萬的那個時間點，這家公司連同三個聯合創始人之內，只有20個員工。到它值16億兵最終被全盤收購的時候。也才65個員工。
很可惜的是，顧莫傑對上述這些東西，一毛錢都不知道。
所以他的內心，對這個網站半點敬畏之心都沒有。在他看來，一個才內測了十來天、倉促推出正式版的破網站，能值2000萬美元？哪怕砍一半。他都得掂量掂量買不買。
這還是看在youtube確有過人的技術的面子上。或者說，最關鍵