樣同等持股那對不起，這等於拆了沒拆。反正左手虧的錢就是右手賺的錢，大股東還有什麼心情去枉費精力監督？
而如果不按照舊公司的股權比例拆，這時候誰留在發行公司，誰被趕到或者說置換到製片公司，就會激起很大的鬥爭。
而涉及到文化品牌影響力的產業，一旦股權結構亂了之後，再想梳理明白是永遠不可能的因為明星、名導、名製作人、名作家、大神、大v級up主……這些人的“個人品牌”等無形資產，是很難估清楚，拆開來的。
這世上，至今為止，只有n站一家，始終最大股權就捏在馮見雄一個人手上。
除了20％以下的創始人團隊股，以及虞美琴、周天音等人手上10％幾的管理層股，剩下都是馮見雄的。
國內內容創業型企業，再無第二家有如此獨裁的股權結構。
畢竟別人發展到這個規模，哪個不是融資了五六輪甚至七八輪了？無論優酷還是某點，股權都稀釋成什麼亂糟糟的樣子都不知道了。
誰會有這麼大的魄力，在做一門前期有風險、一直燒錢虧錢的生意時，正兒八經拿自己的辛苦錢去燒的？唯有馮見雄，他拿的一直是網頁遊戲公司“天音互娛”的收益，在往n站的無底洞裡填。
所以，馮見雄才能乾綱獨斷，做世人做不了的大創舉。
他也必須在現在完成這一切。
因為“天音互娛”的網頁遊戲收入，已經走到了巔峰，即將迎來下坡的拐點。
手遊在崛起，網頁遊戲的整體市場，到了2011年就已經到頂了，2012年充其量持平，再往後就要萎縮。
而競爭對手卻越來越多。饒是馮見雄一直在法務層面打擊異己、誅除侵權、挖坑下套限制競爭……那也有力不從心的時候。
他靠自有資金�