me 6”和 “colourgame 15”先後上市。
其實這倆機器完全是一樣的，都是內藏15個小遊戲，成本為一萬日元整，只不過ctg6裡面遮蔽了九個節目而已。
首批發售的是ctg6，售價9800日元，完全低於成本，也就是說賣一臺就虧200日元。這是險招，山內博籍此想吸引人們的眼球，以優質低價的機器開啟市場。
正如山內博的預計，人們很快對這款不足一萬日元的機器產生了濃厚的興趣，獲得了市場的好評，達到了山內吸引眼球的戰術目標。
下面就該ctg15登場了，上市價一萬五，依然熱銷。兩部機器總共賣出了一百萬臺，九千八的賣了40萬部，一萬五的賣了60萬部，加起來一算，任天堂居然還賺了好多。
山內這次玩的漂亮，因此迷上了這種賭徒的生活，日後的所有的商業活動無不充斥著這種氣息。
硬生生的撞入了電子遊戲機市場後，任天堂一發不可收拾，但是財力和技術力仍然是個問題，想打入利潤誘人的街機市場力有未逮，根本不能和taito相比，更不用說肥標的數字東方了。
但是有人天生就有運道，顯然山內就是這樣的人。80年技術員橫井軍平發明了gamewatch，全公司幾乎沒人看好，山內卻發了牛脾氣，賭性發作，力挺這個小東西。
這個只賣5800日元的東西果然一炮而紅，很快突破了預定200萬隻的銷售目標。山內趁熱打鐵，瘋狂增產，gamewatch火遍了世界，三年之內居然賣出了3200萬隻。
真是一招鮮吃遍天，gamewatch給任天堂帶來了源源不斷的財富，不但還清了舊債，還幾乎瞬間就積聚起40億日元的現金。
不斷的勝利和瘋狂膨脹的資金使得山內博開始起了歪心思，想著該怎樣切入家用機市場。
當時的家用機市場完全為雅達利的cvs遊戲機把持，貌似沒有絲毫的插足餘地。
經過認真的市場調查，山內博看出了cvs的有點和缺點，cvs是全球第一款卡帶主機分離的家用機，使用者只要投資了一部主機，然後只要買遊戲卡就可以享受更多的節目。
這是個變革，第一個吃螃蟹的人總會取得成績。同樣作為第一款機器，這東西確實有點寒酸，表現在硬體上面就是一個字，爛，圖形效能極差。
有了這個調查結果，山內博毅然啟動了家用機專案，初始設計條件就是具有超越目前市場上所有家用機的圖形效能，而且成本還要低於一萬日元，“開發出一款其他廠商至少一年內無法模仿的純粹家用遊戲主機！”。
顯然，山內博是個營銷天才，但是不是個技術工程師，連這種荒誕的目標都定的出來，可見其有多狂妄。
老總動動嘴，下面的人跑斷腿，上村雅之和橫井軍平只好拼了老命完成社長大人的宏願。
只是這個家用機似乎和以前他們開發的版本不太一樣，上村他們拆了一部cvs，分析之後傻了眼，複雜的結構完全難住了日本人，更不要說超越了。
他們將看到的困難向上面報告之後，山內滿不在乎，不就是個系統嗎，咱有錢，你們要什麼我都滿足，給我卯足了勁開發，大日本是不可戰勝的。
上村他們苦勸無果，正好悶頭做事，他們連ctg那種東西都要開發個兩年，不用說這種先進的機器了（實際上就是微電腦）。
好歹任天堂還有個盟友，那就是三菱電機，話說狗急了跳牆，人急了懸樑，山內下了死命令，上村他們只好發揚一不怕苦二不怕死的精神，努力奮戰，終於有了一個初步的方案。
但是面對山內那拍腦袋的一萬日元低成本設想，上村他們是死也達不到要求，哪怕他們的方案使用了全球最最便宜的微處理器6502，哪怕他們把機器所有可有可無的功能全部去掉，依然超支嚴重。
上村也是技窮，不得不向山內裝死狗，俺就這本事了，你丫再逼我也出不了成績了，死活就這樣了，你看著辦吧。
方案素完美地，放眼全球也找不出再廉價的組合了，既然技術上達到極限，那就只有從通路上尋求解決辦法了。
山內發動公司的關係，向各大半導體廠家詢問價格，儘量壓低硬體採購的成本，只是這是一廂情願，沒有哪個公司願意接受這種虧本的生意。
山內無法，立下了賞格，誰要是能找到貨源，立馬升三級，成為元老職工，享受終身待遇。於是任天堂公司的業務員們踏變了世界各地，