小時，倒不如給這位古美集團的掌門人上一課，他很希望長期持有古美的份額，即便是上市以後。
“曾一度是日島高科技公司象徵的所尼的確正陷入困境，我剛看到今年上半年的財報，贏利下滑31％，僅為5。1億美元，與蘋果股票節節攀升相反，在此之前5年間，所尼的股價已經縮水了70％。所尼曾雄踞音樂播放器霸主位置40餘年，現在卻今非昔比，蘋果後來居上，一路攻城拔寨遙遙領先於所尼，為何？”
陸坤愣了一下，一時沒說話。
孫子義也不管他，繼續說道：“不管公司做到什麼規模，都不能自滿，成就一家公司需要無數個英明的決策、無數人的努力，而讓一家公司陷入地獄，一個錯誤的想法就足以了。”
“數字音樂對傳統音樂市場具有顛覆性，而所尼對這一切反應也慢了，正是由於所尼對網路音樂的漠視，使其喪失了和蘋果公司一較高下的最佳時機。事實上，所尼在1997年的時候就有能力推出類似於ipod的產品，而所尼集團的高管們都過於關注音樂的版權保護，他們一直都不贊成研發ipod這類的音樂播放器。因而錯過了最好的市場時機，而蘋果則抓住了它，就這麼簡單。”
“可所尼去年也推出了mp3，而且一口氣推出了好幾款，外形和音質也都貫徹以往的水準，畢竟幾十年的底蘊，原也不該敗得這麼快這麼徹底啊。”陸坤真是有感而發，得知所尼推出新品，他寄予極大希望，當時以總監之位為誘餌，動員三員大將竭力爭取，誰知最後輸得那麼慘，直到現在都心有餘悸。
孫子義欣賞地看了他一眼，能問出這個問題，證明陸坤不是傻蛋，“所尼在這時又犯了一個太過自信的毛病，這在傳統行業霸主的企業身上很常見，總以為一旦釋出，消費者們上杆子來搶購，我認為新產品未能吸引市場的主要原因在於沒能把握市場潮流。而這恰恰是蘋果不同於所尼之處。蘋果的音樂播放器掀起了流行文化的新浪潮，全新的播放器上有u2樂隊的偶像標誌，在曼哈頓的街區，蘋果店裡人潮湧動，絡繹不絕，更像是一個高科技藝術走廊，而不像是一個零售商店。”
“難道就僅僅因為潮流嗎？孫先生。”
“你知道市場潮流究竟意味著什麼？潮流就是市場的脈搏，就是契機的把握，就是一個新的成長空間，就是新的利潤增長點。”孫子義說得篤定。
“所尼難道不懂得跟……著蘋果一起創新嗎？”陸坤本意想說，費那麼大勁幹嘛，所尼不會跟風抄蘋果嗎？真是傻蛋，馬上想到在孫先生面前說這些太low了，及時改口。
孫子義搖了搖頭，道：“和蘋果一樣，所尼也一直以創新著稱，但所尼的創新卻越來越乏力，不能忽略，創新速度和企業戰略定位緊密相連。多年來，所尼一直將創新的重點放在針對不同的顧客生產不同的產品，將所尼公司提供的產品標新立異，形成在全產業範圍內具有獨特性的東西。因而孕育出一個又一個充滿銳氣和獨特的新產品。”
“從口袋般大小的晶體收音機到walkman、cd、特麗瓏彩電，所尼因此收入頗豐，以至於以技術領袖自居。”孫子義拽文道：“正所謂成也蕭何敗蕭何，所尼一直都在強調特色技術，過於拘泥於自主技術，過於追求技術，沒有很好地進行選擇，沒有從顧客的角度出發，不管是哪個行業，都需要更多地從顧客的角度出發來選擇，你明白嗎？”
陸坤一個拜身，恭敬道：“聽孫先生一席話，勝讀十年書，困惑我一年的疑問終於揭開了，我們古美集團將一直堅持從顧客角度出發，這是我們古美的最高宗旨。”
孫子義滿意地點點頭，“作為一家傳統的電腦公司，最近幾年，蘋果卻從個人消費電子上找回了感覺，這些功勞大部分應該屬於ipod。蘋果的成功轉型，公司的領導者功不可沒，尤其是蘋果公司的ceo喬布斯，他的思想和戰略眼光的確與眾不同，當然，除了小心眼和脾氣差意外，呵呵。”
只是孫子義萬萬沒想到，一個多小時以後，他所分析的理論將被完全推翻，目瞪口呆，像一年前跟所尼簽訂獨家銷售協議的陸坤一樣蒙圈兒，而且多年以後，都想不明白其中的道理，一直困擾著之後的判斷。
……
庫比蒂諾，蘋果公司的總部。
綠草如茵的美景。
蘋果公司的大股東們齊聚在會議室，一片歡唿聲，超級碩大的香檳酒已經擺放好，眾人熱聊著，臉上洋溢著喜悅。（未完待續。。）
第686章 突破歷史
蘋果