理者》這本書裡，德魯克先生明確地指引了管理者的價值所在。我尤為認同他對於卓有成效的理解和判斷。
傳統管理者與有效管理者的區別是什麼？在德魯克先生看來，傳統的管理者專注於煩瑣的事務，因為他們只是關心發生的事務，所以這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上，簡單地說就是傳統的管理者的時間屬於別人，這是傳統管理者的第一個特徵。傳統管理者的第二個特徵是：身在崗位上，處在什麼崗位上，就用什麼樣的思維方式來看待問題，所以導致部門之間的不合作，導致很多管理者“屁股指揮腦袋”，不知道整個系統所需要的條件是什麼。傳統管理者的第三個特徵是隻專注於事務，忽略了對人的培養，他們總是認為沒有人能夠成長起來，下屬總是不能夠很好地完成任務。在觀察德魯克先生所描述的傳統的管理者的時候，我很認同，因為我發現大部分的管理者都具有德魯克先生所描述的傳統管理者的特徵，這也是為什麼我們的管理效率不高的主要原因。
那麼有效的管理者具有什麼樣的特徵呢？有效管理者的第一個特徵就是進行時間管�