就是w公司為產品一事給職員道歉的同時，特意給大家漲30％的工資，希望w公司的真誠能夠換得大家的諒解。”閔的話講完後，既沒掌聲也沒疑問聲，所有人的目光都看著坐在閔旁邊的z公司老總，都在期待他的發言。這種尷尬的局面僅僅持續不到半分鐘就被劉凱文打破了，他很有“分寸”的說：“下面請懂事長講話（z公司老總兼任合作公司懂事長）。”在掌聲中，這位懂事長很“滑稽”的說了一句：“該說的，閔總都已代勞了，這裡就不羅嗦了；唯一要囑咐的就是要你們把握好自己的利益、公司的利益，其他的事漫漫再說。”會議開到這份上，已經沒有進行下去的必要了。所以，劉凱文就非常及時的說了一句：“今天的會就到這吧！散會！”
接下來的事情就是恢復苗在時的工作框架，盡力說服一些被撤換和免職的職員迴歸到原來的崗位開始工作。在閔看來，他們自己做出如此大度的讓步，職員們恢復工作應該是很順利的事情。可結果是大大出乎她的意料之外，在週一的早上依舊不見合作公司職員的影子，這讓她感覺很不舒服。她甚至很迷茫，她不清楚這些中國人想幹什麼？為什麼把她的糾錯當成颳風一般。為了搞清楚這裡面的真實內情，她不得不去找劉凱文進行諮詢。劉凱文今天到是顯得特別聰明，他居然在自己的辦公室裡，這多少讓閔有了一點點的安慰。
進了劉凱文的辦公室，閔非常客氣的問道：“劉總，這都快十點了。怎麼還不見其他人來上班啊？”劉凱文很謙和的說：“也許是過度的失望讓他們失去相信異族承諾的信心。”“那怎麼才能使得職員們相信呢？”“估計只有新總經理到位了，才有可能使他們有迴轉的信心。”“那你們派的新總經理什麼時候到位？”“這個我可說不好。”“為什麼？”“我不知道我們的老總是否接受了你們的轉讓權。”“啊！你的意思是中方不願意接受我們的讓步？”“你聽到同意的回答了嗎？”“這…這這麼說，我們還得繼續溝通？”“這個我就不好回答你了，你去問我們老總去。”“哦，怎麼會這樣。你忙吧！我不打擾你工作了。”
走出劉凱文辦公室後，閔的腦子就開始急速的旋轉。她在考慮如何應對眼前的局面，怎麼才能讓中方順利接受他們自己的“讓步”。她心裡想：這回必須要用一點“技巧”，利用所有可利用的“關係”，把“管理”公司的大權交給中方；讓他們利用他們自己的“矛”來戳破他們自己的“盾”，爭取能夠在不動神色中把所有的“疾病”轉移，讓現有的模式發生一些細微的變化，盡力能夠把利益保持在合法、合情、合理之中，讓面臨絕境的合作局面能夠“復活”。但是，如果真要把這事辦好，辦的漂亮；必須先要把政府官員說動，不然一切都是對著草堂講三國——枉費心機。
只要能讓政府官員動心，所有的問題就會迎刃而解，一灘看似不可流動的“死水”即可就能“汩汩”流淌。可是透過誰？透過什麼樣的手段？她一時又找不到合適的人以及恰當的手段。因此，她覺得她如今是空有千般巧計，卻無實施之策。黯然之下，她不得不長長嘆了口氣，嘴裡吐出這樣一句話來：“聰明反被聰明誤，反害了卿卿性命。”
轉移矛盾，躲避合作破裂這件棘手的事情，已經成了w公司高階管理層一個急需甩掉的“包袱”。他們很清楚，如果在短期內不能有效合理的解決這個問題，這將會影響到他們在中國的全部計劃，搞不好會被他們自己同來的“夥伴”當做“害蟲”一樣的孤立起來，甚至有可能成為被“攻擊”的物件，那樣的話，他們整個企業的命運又將面臨著一次生死考驗。雖說他們個個都有著一顆聰慧腦袋，有著一套合理化的解決方式；但他們與中國人一樣，都有著一顆“自私”的心。他們各自都把自己的高招深深隱藏，從不輕易示人，權當自己是個庸碌之輩。這也不奇怪，在職場上混飯吃的人都這樣，不到上司重用提拔自己的時候，即便有力去解決這些問題的辦法也是秘而不喧。如果說，在商場裡解決問題可以換錢的話，那麼在職場上，能解決問題就是提升和獲取豐厚回報的資本。說的好了，能解決問題就是有能力；說的不好了，能解決問題就是為了拿到更高的薪金。這關乎職位和薪金的秘訣就得深埋心底。所以，直到現在w公司駐中國區的老總王，也沒徵得一個能夠解決該事件完美良策。
z公司並沒按照閔的意思委派要員來做總經理，相反的卻下了一個通告給w公司。通告寫道：由於貴公司生產出不合格的產品，致使我公司原有的良好信譽和一流的產品質量遭到了致命的損壞。借於貴公司已經喪失經營此專案的能力，根據現時的實際情況