想家因思想而受害，一個人擅長什麼，必然深受其害，這似乎帶有宿命的觀點，但一個人做具體的事情越多，出現錯誤的機率也就越高。官場油子看透了世事，遇到困難繞道走，遇到麻煩甩手走，也就不會陷入泥潭。
組織部長（22）
思考吳傳亞的暗示，事情必然出在帳目上。所謂用人不疑，疑人不用，他對手下人所做的事往往深信不疑，有時瑣碎的發票太多，嫌簽字太麻煩，籠統籤一個字，然後叫邰德勝逐一稽核發票，是不是邰德勝在其中做了手腳呢？韓江林隨即搖頭否定了自己的想法，邰德勝是一個業務幹部，嘴巴雖然嘮雜一點，但為人正直，經他簽字報銷的發票要經過會計和出納稽核，他不可能做到夾帶數千上萬的發票報銷。
另一個聲音又告訴韓江林，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心，萬一邰德勝在背後做了手腳呢？這個想法讓韓江林驚出一身冷汗，他好像睡在沙石上，翻來覆去難以平靜。公司財務或者公共財務，不能依靠財務人員的道德感自我約束，應當建立在健全的法律制度之上，用制度約束人而不是靠道德良心約束人，法律制度是一個剛性的制約，道德情操是柔性的約束，在現實的物質利誘面前，財務人員都有可能突破柔性的道德制約。
除了邰德勝，還有誰可能在帳目上做�