問題，和岳父的一番談話後，韓江林覺得有必要純潔和最佳化身邊工作人員。調整的現實理由是，南江現有幹部老化、能寫又能跑的年輕人少之又少，各種彙報材料又多，鎮裡需要人才。
出於政治上的考量，在現有幹部資源中調整，只會產生兩種結果，調整到如果崗位的幹部喜，調整到不如意崗位的幹部憂，心懷歡喜的幹部認為把該予他們的，給予了他們而已，憂的幹部則認為領導無端地剝奪了他們的權和利。為了最大限度地減少矛盾，韓江林本著一個原則，把他們認為不可能得到了給予他們。韓江林利用縣機關開展教育活動，需要抽調人員的機會，把辦公室主任王昌能等幾個主任和股站長，推薦到縣教育辦公室，使他們有更多的機會接觸縣裡的領導，增加獲得提拔和調動的機會，同時，韓江林把身邊的人推薦到領導身邊，間接地替韓江林作了政治上的宣傳。空缺的股站長職位由副職暫時代理。把幾個表現突出的村官抽調到鎮裡出任副股站長，為他們將來在政治上的進步打下基礎。這一調整方案使南江的幹部形成皆大歡喜的局面。長期任副職的老同志終於主持了股站的工作，對韓江林予以很高的評價，私下裡說，韓鎮長年紀不大，善於平衡各種關係，協調複雜矛盾，政治上非常成熟。韓江林樂於聽到這樣的評價。
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韓江林沒有把一次小小的幹部調