價產品質量地國貨自然成為我同事們追捧的物件。可惜那個廠商不久就轉型生產高階裝置了，從此我們的市場上失去了一個很有潛力的品牌。
我對自己研的要求是什麼？其實和其他產業一樣就只有四個字與時俱進。在世紀末之前，肯定要注重產品的耐用程度，而在世紀之後則追求產品的設計與功能，這是我親身經歷換來的經驗，而我的這些手下們是不是有這種眼光能？我很期待他們地報告。
就在別的部門隔岸觀火般看我對電子部門訓斥的時候，我自然不能讓這些傢伙也太清閒，自從我這些日子泡在北京整理公司資料之後。就發現剛整頓不久地消極怠工現象又回到了這裡，反正我們已經成為了中國最大的企業，反正我們在很多領域根本沒有對手。反正全國乃至世界上很多零售商都在求著我們優先發貨，那為什麼不享受一下這愜意的生活呢？
如果誰想在工作時抱有這種心態，那麼我將很高興的讓他在家中享受個夠，也許現在我們的確成為了恐龍級地跨國企業，但所有傲視全球的產品都是在我直接領導之下。或是親自制定發展方略的情況下才取得的成績，可是隨著歲月地流轉，給我剩下的“重生紅利”已經越來越少，當我再也不能先知先覺的時候難道要拱手讓出自己的領先地位嗎？
“零售部門的報告顯示。我們的非正常損耗高的驚人，我利用一些時間私訪了不少地方地零售店，發現存在以下問題：1、部門內監守自盜蔚然成風。2、資源浪費十分嚴重，且無人監管。3、工作懶惰導致效率極為低下……”
隨著我一條條地總結擺在眼前，本來還很悠閒的零售主管也坐不住了，他低著頭一個勁地瞟著不遠處的徒弟，可是這是我這個大秘書就像是什麼也沒有看見一樣。只是無聊地玩弄著手中的筆。其實這些總結中很多都是出自徒弟的手筆。她也不是沒有想過糾正這些錯誤，只是那錯綜複雜的關係網讓她總是無從下手。僅以北京為例，全城共建有大型超市12家。可除了總部大樓旁邊的這第一家旗艦店之外，其他的11家都存在不同程度的虧損情況，以總店的資料來對比一下就可以看出，除了必要的消耗與合理失竊情況之外，其他的店面損失最少的也要高出總店100萬！那麼問題就出來了，這100萬究竟到哪裡去了？一家店就無故損失這麼多，那全國近70家店面的損失一共有多少？而且這些損失還都是趙宏林交出國內零售管理許可權之後發生的，這說明了一個問題，那就是沒有了他這頭“惡虎”來把門，內部的宵小們似乎有點肆無忌憚了。
上輩子在超市中幹過理貨員的楊宮曾向我炫耀：“別看你是個白領，可論起福利你還不如我這個賣苦力的！”
他的話是說一個古老的道理：靠山吃山靠水吃水。傍著超市自然是吃超市嘍！他曾經演示過自己如何從賣場中“順走”大量值錢的商品，這種絕技不僅他會，當時他的很多同事也擁有這種“專長”。當時的我最多也就是規勸他不要做這種違法的事情，可我畢竟不是超市的老闆，也沒有義務揭發這種偷竊行為。現在輪到我感受到這其中的憤怒了，不過我還記得他曾經很不屑的告訴我一句話：“我們超市最大的內賊就是店長！而第二大的賊就是防損部經理……”
多麼生動的比喻啊，原先超市的業績下滑，我還當是當初的大洪水帶來的負面效應，不過隨著店面的重新開張，災區的經濟恢復，我們的銷售額卻依然趕不上虧損的增長，以前是我沒有過多的經歷分散在這些領域，現在我可真是忍無可忍了，想象那些無故消失的錢吧，如果用這些錢我可以投入到更廣泛的產品開發之中去。那樣將會產生多少經濟效益？
這次我決定動真格的了：“從現在開始，全零售部門開始整風整頓，原先的賬目將在一個小時後被當地直管部門監督封存，而各店店長統一駐店等候調查，一旦查出涉案金額達到量刑標準……不好意思，我就只能公事公辦了！”
此話一出，全部與會者都知道我這是早有預謀的，要不然全國70多家店怎麼能在統一的時間進行清查？就算他們平時做有假賬，可是在突擊檢查之下難免會露出馬腳，這樣一來後果也就可想而知了，眾人的冷汗即便是在恆溫的會議室也不停地向外冒著，而零售部門的那幾位……
第二卷、飛揚的青春 第三百八十八節、毫不留情
“我在閉關，誰也不見！”正和楊胖子下著象棋的我結束通話了手機：“哈哈，我吃了你計程車！”
對面的胖子對著棋盤抓耳撓腮、苦思冥想，也找不到能夠挽救棋局的辦法。
在一旁實在忍無可