常的營運團隊形成了，整個imsai從上到下只有一個意志。即使威廉？米勒德不在公司坐鎮，也不受影響。
愛德華？羅伯茨的mits公司以產品為導向，工程師們整天關注的是個人電腦可以提供哪些激動人心的功能；而威廉？米勒德的imsai公司，則是以市場為導向，營銷人員在意的是銷售報表上的數字。
顯而易見，這些穿著西裝打著領帶的imsai推銷員更為專業。很快後來居上，山寨機imsai的風頭蓋過了正品altair。
不管個人電腦被愛好者如何奉若神明，其硬體生產，和其它產品一樣，遵循傳統的零件採購、工廠製造等等環節。
這和唐煥撈第一桶金編寫電子表格軟體cgrid大不一樣，他找一臺個人電腦，少睡點覺拼進度，多喝些水墊肚子，便可以不人道地極限壓低成本，熬過困難期。而imsai的初期運轉則離不開真金白銀的實際支撐。
眼見現金流告急，而市場前景如此看好。威廉？米勒德便向馬里納公司借來了一筆錢，但對方附加上了一個條件，即這張債券可以轉成imsai公司、或者威廉？米勒德的控股公司、以及任何威廉？米勒德可能興辦的公司的百分之二十的股份。
imsai趁勢而起，和mits成了個人電腦發展第一階段的雙雄。
但imsai過於強調行銷而忽視了硬體，逐漸敗壞了口碑，找到了使用者和銷售商的唾棄；mits雖然重視技術投入，可此時的個人電腦技術門檻很低，很快就被前仆後繼的模仿者淹沒了。
最終，imsai和mits都成了曇花一現，前者破產，後者變賣，個人電腦發展進入了蘋果、唐迪、康懋達主導的第二階段。
相比於mits的創始人愛德華？羅伯茨拿著出售公司的200萬美元所得，去做無憂無慮的農場主，威廉？米勒德早在imsai情況不妙之前，便把精力轉移到了1976年成立的個人電腦銷售連鎖店計算機園地，並迎來了個人事業的第二個高峰。
唐煥買來的radioshack，網路更大，但它的經營範圍並不僅僅侷限於個人電腦，風格比較穩健。
計算機園地繼續秉承威廉？米勒德激進的行銷策略，透過加盟店，擴張極其迅猛。
唐煥所推出二代方圓電腦，將個人電腦發展帶到了採用16位cpu的第三階段。
迅速跟進的ibm…pc，總共設有三家特許經銷商，計算機園地便是其中之一。
按照歷史軌跡發展，計算機園地的銷售額會在1982年，也就是明年，達到4億美元，1984年更是達到了10億美元。
可就是這樣一位赫赫有名的個人電腦行業元老級人物，卻在好日子來臨之時，被意圖染指計算機園地股份的人盯上不放了。
據說，這次的矽谷恩怨，是由一位名叫馬丁？穆蘇梅的計算機園地前僱員，在被公司解僱後挑起的。
這位狠人結識了加州的一個叫做安德里蓋託的富商，不但把自己所擁有的百分之一計算機園地股份賣給了對方，還說出了早年威廉？米勒德和馬里納公司之間債務的秘事。
不得不說，這二位投機之心的強大，他們專門合夥組成了一家名叫邁克羅—維斯特的公司，不動聲色地以30 萬美元的價格，從馬里納公司買下了威廉？米勒德的那張借據。
這家敲竹槓公司掐算著債務時間，眼見時機成熟了，最近便將準備把借據換成計算機園地公司百分之二十股份的意向通知了威廉？米勒德。
現在計算機園地得到了數家個人電腦的特許經營權，店面擴充套件到數百家，可謂生意紅紅火火、發展蒸蒸日上。換成誰也不會甘心讓當年的25萬美元債券。換走眼下百分之二十的家業。
拒不同意的威廉？米勒德。認為這個借據是不可以從馬里納公司轉讓出來的，並且爭辯說，當年imsai百分之二十的所有權，並不構成現在計算機園地公司對應比例的股份。
在唐煥看來，威廉？米勒德當年簽下的這張借據，就是一張名副其實的可轉換債券，邁克羅—維斯特公司專門為此成立，明顯就是想要特意鑽這個空子。狠狠地發上一筆橫財。
這樣的對手最難纏了，畢竟計算機園地是一家擁有正規業務的公司，經營生意才是本行，和這種有備而來的無賴耗不起。
原本時空裡的結局也是如此，這場官司糾纏了4 年，最終邁克羅—維斯特公司大獲全勝，敲竹槓成功，而威廉？米勒德則徹底失敗，計算