時間內，基本上完成在全國的一線城市佈局，這是至關重要的。
另外，對張揚來說，有如此大的資金注入，何精明的股份會被稀釋很多，所佔不多，大約幾個百分點。股份置換，並不同於收購，所以無形中壓了何精明在人人樂的股份。而張揚掌握的家家樂股份，達百分之九十幾，比例非常的高。
那邊沉默了下，何精明隨即道：“好吧，我答應”
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“併購協議達成了？”家家樂併購人人樂，強壯小魚吃大魚的遊戲，一下驚動了山城市委、市政府，連廣東省政府也有人打電話到人人樂詢問此事，主要是搞清楚這家家樂的來歷，如果是外資，那笑話可就大了。
好在家家樂是內資，也是山城的企業，所以何精明一律作答：“家家樂大老闆是內地人，內資”
甚至家家樂總部，山城市委、市政府共同派了一名政府副秘書長來協調詢問併購事宜。接待這名副廳級官員的卻是家家樂公關總裁丁健。
張揚、何精明帶領兩個資產評估小組，已經在人人樂的配合下，進行對人人樂、家家樂先一步的併購前資產統計事宜，早就離開了山城。
張揚人雖然在外，但卻一直和家家樂保持隨時聯絡，所有在家家樂、人人樂發生的事情，他都能知曉。不過他不待見這些官員，所以沒打算和對方正式接洽，讓斯利格去處理此事。
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2000年8月26號，家家樂常務副總裁斯利格獲得張揚對家家樂併購人人樂的臨時授權，和山城人人樂董事長何精明，在媒體的見證下，簽署了併購協議，將何精明名下的人人樂50。5％的股份，換成家家樂股份，成為家家樂的一名董事，並被委任為家家樂執行董事、副總裁、人人樂總裁，繼續主持著人人樂這一品牌。
但因為股東組成只有兩人，所以公司的性質變更暫且押後。
而媒體、行業人在紛紛猜測擁有32家門店的人人樂，何精明所佔股份換取了家家樂多少股份呢？這個數字，並沒有對外公佈。
實際上，這一數字是5。96％。張揚新注入30億元，加上原先就注入的10億元資金，使家家樂的流動資金超過了40億元何精明的股份，是被稀釋的。
這樣一來，張揚掌握著家家樂94。04％的股份，何精明的是5。96％，依舊是張揚一家獨大。儘管何精明無奈，但既然選擇了接受，只能將心穩了下來，全力讓家家樂擴張，這對他才是最有利的。
何精明加入家家樂，對家家樂影響是很大的。可以說家家樂多了一員大員
但外界更多關心的是，家家樂一舉奪得廣東省超市零售業的龍頭位子，下一步會怎麼邁步子？這是很多人更為關注的焦點。
家家樂擁有47億元的資產，其中流動資金就有40個億，著實是一個混身帶金子的龐然大物
所以，知道內幕的山城、廣東等幾地政府，都盯上了這一筆錢，紛紛和家家樂接洽，爭取留下這大筆的資金在自己的城市。
直到9月5號，公司資源整合完畢後，這筆資金的趨向才明朗起來。
家家樂常務副總裁斯利格宣佈了家家樂年底及2001年發展計劃，將透過收購、併購計劃，新開300家門店，遍佈國內所有一線、二線城市。野心昭然
行內一時紛紛危機，急呼：狼來了
300家門店，涉及的資金，有將近三十個億，這麼一筆資金，家家樂居然能拿得出來？
所以論及影響和對民族零售業的重要意義，這次的併購案，有人就說它是國內超市零售業併購歷史上一次重大事件，該寫入歷史。
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當然，是否該寫入歷史，對於操作了這一大併購的張揚並不在意。外界怎麼說，怎麼猜測家家樂的野心，他都一律不作答。
矇頭發展才是硬道理，這時再高調的出頭，並不是一件好事。
何精明加入家家樂，成為一名大股東，雙方算是交手之後，不打不相識，成了同一戰壕的人了。
為此，張揚私人請客，邀請常務副總裁斯利格，執行董事、副總裁、人人樂總裁何精明，財務總裁李中行，還有七八名副總裁部門總裁，及中層幹部一起吃了一頓飯後，就悄然離開了。
他作為家家樂的董事長，對何精明的任命，早在併購簽字後就到位了。斯利格把握全域性，著重家家樂這一品牌，而何精明則主持人人樂這一品牌。
涉及戰略的事情一處理完，張揚就抽身而退了。畢