資金這些原因暫時就不說了，基本上來說，虧損國企都普遍存在這樣的情況。”
楊貴平點了點頭。
這些確實是普遍現象，基本上每個企業都存在這樣的情況。
“依我看，更為重要的原因還有幾個，一是企業的市場意識跟不上，二是技術和裝置落後，生產的產品已經無法滿足市場的需要，或者在激烈的競爭中無法生存，這兩點才是決定怎麼下刀的關鍵因素。”
“怎麼說？”楊貴平虛心請教起來。
吳小正再次斟酌起來，這個問題要解釋清楚，還真得費一番口舌。
“既然到了市場經濟時代，我們先來說一下市場的變化。”
吳小正沒有直接回答，而是找到了一個更有大局觀的角度來說事。
“在計劃經濟時代，大部分地方企業面對的是區域市場，而到了市場經濟時代，效益良好的企業，已將目標放眼全國大市場。”
“這樣是有很大區別的。”
“已酒廠為例，在計劃經濟年代，它所面臨的競爭對手主要是省內的企業，大家的規模差不多，品質也差不多，價格也相差不大，因此，它只需要守住湘水這一畝三分地，再稍稍在湘南地區拓展一下，它的日子就過得很好，效益也不差。”
“可到了市場經濟時代，幾十上百種產品同時湧入了它原有的市場，相對而言，人家的包裝做得更精美，市場營銷做得更到位，而酒廠還在抱著原有的方式在原地踏步，這樣一來，自然就競爭不過人家了。”
“像酒廠這種，技術和裝置上有沒有落後我還不好說，但市場營銷手段肯定是已跟不上時代的發展。”
楊貴平點了點頭。
“再說印染廠。它就是技術和裝置落後的典型。”
“印染這一行，技術在飛速發展，裝置也是日新月異，可咱們的印染廠，用的還是七十年代末期的技術和機器裝置，這樣的企業如何有能力在激烈的市場競爭中來生存？”
……
吳小正漸漸進入了狀態，他的思路也越來越清晰。
楊貴平敏感地意識到，這次又有收穫了。
怎麼下刀的思路很快將會清晰。
第397章 生態的意識
身為重生之人，在市場發展趨勢這一塊，吳小正肯定是有很大優勢的，尤其是在他逐漸理清思路後，楊貴平的難題對他來說，就完全不是問題。
“如何下刀的問題，從本質上來說，一是刮骨療傷後，企業是否能在激烈的市場競爭中順利生存並有所盈利；二是綜合考慮治療的成本，也就是錢的問題。”
楊貴平又點了點頭。
經吳小正這麼一說，思路確實要清晰很多了，到時在所有企業進行摸查時，也有了明確的方向。
吳小正似乎又想起了什麼，補充說道：“還有一個非常值得考慮的因素。”
“什麼？”
“環保問題。”
楊貴平有所不解。
“像印染廠、造紙廠、化工廠這種，本身就已虧損嚴重，又靠近縣城周邊、對環境汙染嚴重的企業，就算有救，我也建議關停，或者要重點考慮一下環境綜合治理方面的成本。”
“環境治理成本？”楊貴平疑惑地問道。
由不得他疑惑。
在這個年代，國人的環境保護意識還是很低的，包括大部分地方的政府官員。他們對於企業的關注，更多的是關注效益問題，而非環保問題。
這跟國人的環保意識覺醒程序有關。
受國際方面的影響，也因為國內很多地方汙染越來越嚴重，中國的環保意識開始慢慢覺醒。
在1989年，中國首次修改了環境保護法，但這一舉措並沒有引起地方政府的注意。
在之後的時間裡，中國在飛速發展，工業化成為了中國飛速發展的重要標誌，但中國也為工業化付出了嚴重的環境代價。
在工業化過程中，以廢水、廢氣、廢渣為代表的工業三廢，給國內的環境造成了嚴重汙染。
在很多地方，原本清澈的河流變成了黑水河，空氣中也瀰漫了廢氣和粉塵，廢水、廢渣汙染過的土地也開始變得寸草不生，國人的心身健康也為此付出了沉重的代價。
一直到2002年，黨的**召開，這才提出了“科學發展觀”、“生態文明”、“和諧社會”等理念，其中的“生態文明”指的就是環保意識。
從那開始，國內才真正開始重視環保