思考和新的參考方向。
即使失敗，大白依然是創新路上的最前方探路者。
華夏製造商網際網路公司應該緊跟國家《企業創新轉型指導建議》。參考‘大白網際網路＋創新思維’思考自身發展模式。
1月2號上午黃易經濟新聞頭條。也以《大白：以企業商城模式攪局電商市場》標題新聞。對張凡的‘製造＋網路銷售計劃’和大白官網出現購物功能和‘大白周邊產品商城’進行分析評論。
文章中說：zf未來以製造商打破傳統思路，運作出‘大白網際網路品牌’，本身已經為行業帶來新的思考。
後續大白動作連連，活動連續不斷上線，品牌粉絲文化不斷鞏固，這一路上他沒有為自身成績而沾沾自喜。
而是快速結合自身品牌，聯合傳統制造商生產大白周邊產品！聯合文化主題公園，加強品牌影響力！
迅速對積累一定人氣的社群論壇進行升級調整。並繼續以《大白校園體驗大使》活動，擴大大白品牌在全國高校青少年群體的品牌影響力。
短短2個月過去，大白對成功的把握，對自身方向的把握，對網際網路思路的認知程度，以及雷霆暴雨般的快速執行率！
無不在告訴華夏網際網路和製造商們：比賽已經開始了，你們還不知道嗎？
這次‘大白網際網路＋’新思路，相當於對‘電商＋傳統合作’的啟示，相當於對淘寶式電商模式的一次升級，或者可以稱之為‘電商2。0’。
在過去淘寶模式下。電商結構是：買家與賣家，消費者與店主。
目前淘寶領導的電商模式。並未明確告訴消費者，賣家店主是體戶還是廠家，或者是假冒山寨公司。
相比之下，大白以‘網路品牌＋傳統制造商’身份直接攪局電商，則很明確告訴消費者：來我這裡購物，只有你和我，只有消費者與生產商。不存在第三環節。
如此以來，便清晰的告訴消費者：你賣的是誰家產品，以後誰該為你負責。
如此大大遏制電商中的惡意欺詐、賣家身份不透明、以及產品質量問題、售後抵賴問題。
筆者認為：
大白以製造商身份在官網�