生商業價值的，大約有三分之一左右。
最火的自頻道，大多都是名人脫口秀一類，比如曉說，一個月訂閱已經突破十萬，並且還在高速增長。
“澤視和澤閱，一對不同領域的親兄弟”
網上開始把澤視和澤閱做比較，一個做影片，一個做小說，然而這兩者卻有很多類似。都是普通使用者提供內容，利用作品賺錢，吸引一批粉絲使用者，成為網路明星，創造一批草根富翁，提供新的工作崗位。
連推薦制度都是如出一轍：澤視自頻道想要火，內容是一方面，能否得到網站資源，推薦同樣重要。澤視照搬了澤閱那一套非常成熟的推薦模式，層層競爭，優勝劣汰，並且根據行業特色，開創性的使用了‘名人優先宣傳’策略，不光聚攏了一批普通網民，同樣吸引著各路社會名人明星，為他們提高人氣的同時，反過來利用他們的影響力，擴大澤視的使用者數量。
有意思的是澤視推出自頻道並且獲得成功，並沒有直接針對任何一家其他同類企業。
但客觀上，很多同領域企業卻受到了衝擊。
這就包括之前和澤視爭得很厲害的優酷。澤視自頻道推出之後大受歡迎，對優酷最直接的一個打擊是，股價又出現了很明顯的持續跌幅。
按理說優酷近期並沒有什麼戰略上的失誤和負面新聞，甚至還高價拿下了諸如西甲等幾個大版權，業務上在拓展，一切都是利好訊息，即便不漲，也不可能跌。
再說市場那麼大，澤視做得再好，也不至於直接影響到優酷的股價。
可理論說得再好，現實中它偏偏就是跌了，而且交易很萎靡。非要找個原因，大概只能說是前期優酷和澤視挖人一系列事件搞得沸沸揚揚，以至於所有人都下意識的把澤視和優酷擺到了‘你死我活’的對立面上，形成了二元論。
澤視，優酷，似乎只能活一個，一個強，另外一個就弱。特別優酷原本是行業龍頭，如果有新崛起的同行，受損最大的，一定是優酷。
此外，土豆的壓力又小了很多。這裡面的原因有兩方面，一來，土豆最大的競爭對手還是優酷，優酷受打擊，土豆自然被看好；另一方面，當初趙澤君想收購土豆未果，自己創辦了澤視，澤視取得成功，證明澤聯科對於線上影片領域是有比較強的運營能力的，側面說明了土豆的價值。
王偉的感情就很複雜了，怎麼當初沒答應收入，如今土豆的起落，反而要看澤視的臉色了？
王偉還好，畢竟只是感情複雜，土豆的狀況實實在在好轉了，而優酷這頭，古永強發現自己要面對的，恐怕還不止這一個麻煩。
“古總，阿里巴巴方面已經直接提出，想要大規模入股優酷。”助理上午來彙報。
“這個馬總，乘火打劫嘛……”古永強冷笑一聲，馬芸那點小算盤，他算是看明白了，從頭到尾，馬芸就沒放過線上影片這一塊，一直想染指優酷。
在大洋論壇之後，阿里巴巴和澤聯科之間的關係，發生了很微妙的變化，以前雙方的一些壁壘一點點的打破了，都在嘗試著進行更多的合作。
對於此，古永強並不反對。
無論是馬芸和趙澤君有什麼交易，還是馬芸想要買優酷，都不是古永強在意的。甚至，只要條件合適，把優酷賣給澤聯科都可以，當然，這個條件是非常之高的。
古永強真正在意的，是優酷能價值最大化。
目前，優酷股價下跌，幾個同類網站在一邊虎視眈眈，顯然不是最佳出手時機。這時候讓馬芸進來，是求他幫忙，優酷股權必然賤賣。
要賣，也必須是優酷鼎盛時期，是馬芸求著我來買。
“我們的自制劇怎麼樣了？”古永強問助理。
澤視有自頻道，優酷也有它的手段：自制網路劇。
在和澤視去打人才價格戰的時候，古永強就及時調整了策略，投入了大量資金去做內容。其中很重要的一項，就是自制網路劇。
澤視有自頻道，優酷有網路劇，未必就輸給澤視！
古永強認為，歸根結底，使用者上網的目的，是為了休閒娛樂，而不是花心思去當一個‘影片創業者’。
即便人人都有展現自我的**，但是真正有能力，把展現自我作為一門‘生計’的人，畢竟是鳳毛麟角，連作為愛好堅持下去的人都必然是少數。
只要牢牢抓住這個核心，把內容做好，就不會被澤視趕超。
說來有些詭異，優酷直接製作的網路劇，和澤聯科還有很大關係