大腿’的歷史……
但是在不知不覺中，澤聯科已經擁有了富有競爭力的核心產業、完善的企業架構、生命力旺盛的生態圈，偶露鋒芒之下，曾經的小蜘蛛，此時已經有能力馴服360這個層級的網際網路巨頭。
隨著和百度合作的進一步深入，京東等企業的依附，以及和騰訊、阿里的矛盾暫時緩和，澤聯科是否能在移動互聯時代，問鼎網際網路行業的‘武林盟主’……”
“武林盟主？”
趙澤君對此嗤之以鼻，網際網路可以存在巨型企業，但絕對不能一家獨大，更不允許出現360這一類能夠對所有企業造成直接威脅的存在。
360就是前車之鑑，澤聯科可不想步它的後塵，被所有網際網路企業圍攻。
做開放式平臺，沒有一家獨吞360，都是出於這方面的考慮。
尤其是開放式平臺，是一個將‘敵對競爭’轉化為‘合作共贏’的重要模式，將大企業作為平臺、中小企業變為支撐點，把所有人的利益捆綁在一起。
這篇雜誌的評論還是不夠專業，在未來，行業很難出現某一家獨大的‘盟主模式’，取而代之的，是一個在長時間內處於穩定的體系結構。
不過，評論文章裡有句話沒錯，澤聯科的確是完成了質變的一步。
算一算，這一年多來，澤聯科以戰養戰，變化多多。
在天網瓦解後，模仿騰訊、阿里，完成了澤聯科的企業架構，確定了未來的發展方向；
建立起金融、遊戲兩個大板塊，並且在於行業最強對手的實戰之中，將企業架構進一步完善，推向成熟，湧現出企業孵化器等一批‘利器’；
支付、金融、遊戲三塊市場，都取得了實質性的成功；其中游戲可以和最大的遊戲平臺騰訊並駕齊驅，支付領域不輸於支付寶，金融領域更是領先一步樹立了優勢；
在之後的3q大戰之中，火中取粟成功，利用騰訊和360的矛盾，至少達到了三個重要戰略目標：
第一，暫時緩和騰訊、阿里之間的矛盾，讓澤聯科有一個比較寬鬆的發展環境；
第二，抓住騰訊和360惡戰的機會，乘機推