心當然是好事，我和京東都求之不得。不過，阿里巴巴方面會同意嗎？另外，一旦加入資料中心，京東的資料就要傳輸到杭城資料中心總部，怎麼保證京東的資料安全呢？”
“劉總你誤會了。”
趙澤君擺擺手：“我說的資料中心，是澤聯科技術部的資料中心，而不是目前的天網聯盟資料中心。”
澤聯科的資料中心以前是天網聯盟的資料介面部門，在部落格中國時代就已經很成熟，底子打得很紮實，很輕鬆就升級轉型為大資料研發部門，已經進入了軌道。
相對於阿里巴巴和淘寶，京東目前的資料雖然總量小得多，但全面的多。
這是二者的模式不同所導致的，淘寶是交易平臺，主要的資料都圍繞著淘寶平臺，以平臺為中心，輻射周邊；
而京東是封閉式一條龍資料，從商品的源頭到盡頭，物流的資訊，使用者的資訊，平臺的資訊，諸如此類，比淘寶的資料覆蓋面更廣。
這就是京東的潛力所在：三五年之內，不如淘寶；三五年之後，從大資料這一塊，可以追上淘寶；如果是十年八年，隨著京東在各地建立實體物流中心，堅持目前的發展模式，也許公司市值不如阿里巴巴，但大資料這一塊，很可能會後來居上。
最簡單的一個例子，京東在各地都有配送物流中心，那麼對於各城市的人口、街道、生活習慣，都能有比較深入的瞭解。
在五年之前，趙澤君要提前考慮到當前的移動互聯時代；而在移動互聯時代到來的時候，他又必須站在當前的時間點，去提前考慮到五年後的新時代，目光始終放得更遠，站得更高。
“這當然沒有任何問題！”劉強棟更是毫不猶豫的滿口答應。
在天網聯盟的努力下，大資料這三個字，已經提前幾年時間，在國內網際網路計算機行業深入人心，從天網聯盟企業的發展中，人們實實在在的看到了大資料帶來的好處。
各新興企業，對於大資料都趨之若鶩，甚至連德源集團、長生集團、美伊兒內衣這樣的純粹實體產業，也希望從中學習取經。
只是無奈於國內的大資料研究和市場，幾乎完全被天網聯盟所壟斷了，其他企業想做也很難做大，更不要提追上天網聯盟了。
京東雖然不能加入天網聯盟，卻可以和天網聯盟的創立者趙澤君、核心成員澤聯科後面，進行大資料研究，對劉強棟簡直是天大的好事，求之不得。
“合作嘛，自然是雙方共贏。”趙澤君淡淡一笑，“第二件事，和京東未來在各地的物流配送中心有關。”
趙澤君之前就仔細考慮過，希望京東的物流中轉中心，或者說京東，以後能優先從當地澤業廣場的實體店拿貨。
為了宣傳京東，澤業廣場的實體店在短時間之內，的確是做了一些犧牲的。
人人都知道網際網路的潮流不可抗拒，但知道是一回事，看著眼前的利益減少，心裡難免會有想法。現在澤業廣場裡的主力店願意宣傳京東，可以說，七八成的原因，都是看在趙澤君的面子上。
以人情交，難以長久，終究還是要互惠互利。
之前宣傳京東，是賣趙澤君人情，等京東從他們那裡拿貨，就是對這份人情的補償。
隨著京東不斷的壯大，網際網路購物逐漸取代傳統購物模式，這些實體品牌店，如果能和京東達成良好的合作關係，對於實體主力店自身也是一件大好事，開闢了一條新的生財之道。
水能載舟，澤業的實體店能更加繁榮，澤業廣場自然也就水漲船高。
趙澤君是經歷過後世萬達廣場的。
不光是萬達，大部分二三線城市的商業中心，都是靠著餐飲娛樂在維持，剩下的門店，大多冷冷清清，真正賺錢的很少。
這是網際網路時代之中，包括萬達在內的商業中心不得不面對的短板。
如果澤業在這一塊能做得比萬達更好，不光澤業廣場自身價值提高，品牌更硬，未來在和萬達可能發生的碰撞之中，也會佔據先手和優勢。
不用趙澤君去解釋什麼，劉強棟立刻意識到，趙澤君這個提議，和第一個一樣，並非對京東的一味所求，依舊是共贏。
和當地的澤業廣場合作，京東的貨源更加充足，不會被供應商卡住脖子；也大大減少了運輸成本，就近拿貨方便；
“趙總，這件事具體實施起來，是很細節很繁瑣的。”劉強棟想了想，“我們雙方，儘快派相關領域的專人團隊，拿出一個行之有效的合作方案來，您看行不行？”