個深呼吸，沒有立刻動手寫收購方案，而是閉上眼睛回憶著後來商業上有什麼經典的併購案例，現在他手頭資金非常足，和上一次收購諾基亞不同，無需去貸款之類的，其實如果震大集團願意的話，他甚至可以憑藉自己手上暫時有的資金直接掌握絕對控股權，但明顯震大集團的股東們是不會輕易出售股份的，所以只有想點辦法才有希望收購。
想！
腦子裡慢慢地回憶著。
一個。
兩個。
三個。
記憶中經典地併購案例一幕幕從腦中劃過，閉著眼睛的張偉思考的非常仔細，因為他知道這一次收購可能關係到以後自己在國際上的地位和影響力，最後慢慢地，腦海中鎖定了一個收購案例。
這個案例其實應該要到05年才開始，主要是大眾集團和保時捷se的狼堡攻防戰，堪稱商業收購的經典案例，如果不是美帝突然經濟危機，全球市場銷售額大幅度下降，導致保時捷se現金流短缺，又同時迫於金融危機時的貸款壓力，銀行不同意延長九十億歐元的長期商業貸款，或許後來大眾前面就要掛個保時捷的名字，而不是保時捷便大眾反過來收購。
張偉要做的正是學習保時捷se的收購手法。
想通以後，他睜開眼睛，在電腦上建立了一個文件，然後開始在鍵盤上噼裡啪啦飛快地敲擊了起來。
……
首先。
要想辦法讓震大集團在老本營發生危機，比如說在泰國的零售行業出現問題，那樣會導致股價大跌。
然後趁著震大集團股價大跌的時候，採用非常隱蔽的方式來獲得震大集團部分股份，直接在股市上收購股份肯定不行，對方會發現，到時增持股份還能讓震大集團市值上漲，並且導致之前讓震大集團股價大跌功虧一簣，不過保時捷se給張偉上演了一個很經典的例子，那就是購買期權，假設震大集團現在股價是20元每股，等到過了一個月漲到40元，但是由於購買了期權，我仍可以用20元收購市面上價值40元的股票。
到時再和幾個對沖基金密謀做空震大集團股票，那麼便能輕