己仔細研究過這個方案，即便後世那些消費者，都被矇在鼓裡，以為自己賺了一個手機，那些消費者中不乏社會精英人士，他們難道真的很笨？不是，是因為這個方案太高明，即便有人後來想明白怎麼回事，也捨不得卡里剩下的話費，從而潛移默化成為該電信運營商的使用者。
世界上這麼多頂尖電信供應商，為什麼要到後來才想到這個方案？張偉清楚，是因為這個方案一步步完善起來的，從各種充話費送話費開始，嚐到了甜頭，才越玩越大，方案構思的越來越完整，可是張偉不同，他是重生過來的，知道的是最終方案，這個方案不僅能夠幫助手機商促銷手機，而且還能給電信供應商增加使用者、增加無數的收入，一旦使用者變多了，那麼賺的錢會越來越多，這個公司更是會變得更加強大，如果上市的話，投資者看見這個電信運營商使用者廣、盈利多、合作伙伴如此豐富，肯定增添信心，從而讓公司市值一路上漲，移動公司就是最好的例子。
現在的電信供應商什麼想法？
想法無非就是我賣服務給使用者，然後收取使用者的服務費，還處於比較原始的想法，打個比方，後世支付寶，為什麼你存錢他還給你利息？你錢存得多，不應該支付寶虧得越多嗎？實際上並不是，利息才多少錢，他拿你的錢去投資，可以做多少事情？可以賺多少錢？
就好像銀行一樣，給你的利息，和貸款出去收的利息，完全是兩個概念！
電信運營商們還沒意識到其實電信公司可以做成電信“銀行”！
因為誰都本能地認為，電信行業必須從事電信的一切工作，把服務做好，才能賺到使用者的錢，這就是賺錢的法寶，整體環境就是傳統商業模式，他們對公司�