工還是要賺錢的，自然第一時間給出特權，配置專門的生產車間和運送人員。
掛了電話，張偉坐在那邊思考，雖然和東瀛文化交流團性質非常惡劣，他遭受了很多批評的聲音，不過支援的人更多，其實得到的東西並不比失去的少，甚至還可能更多。
比如說人心的凝聚力。
光這麼多的人支援，哪怕銀龍魚和奇蹟公司不再是重點龍頭企業，也絕對生意更加火爆，不為什麼，因為會更多人支援自己家，為了驗證想法對不對，張偉打電話給銀龍魚總裁廖文烽，讓把公司這一週銷售和訂單報表發過來。
很快，報表發來了，這份報表只是國內的，不涉及銀龍魚在其他國家的訂單。
第一頁……
第二頁……
一週訂單資料：
週一：10萬噸
週二：30萬噸……週三、週四一直到昨天和前天。
這兩天訂單額加起來竟然達到了70萬噸！
要知道中華一年大米消耗量也才2。4億噸，而散裝米的市場佔有率比包裝大米多得多，銀龍魚現在一年能達到三千多萬噸，已經佔了百分之十幾的比例，現在發生這樣的事情後，竟然訂單額還能增加，說明銀龍魚並未因為取消重點龍頭企業遭受影響，相反，民心凝聚後，訂單更多了，這隻能說明一點，有些人放棄了食用其他品牌包裝米，轉而支援銀龍魚，這對於張偉來說絕對是個好訊息！
國際上有四大糧商，佔據了全球80％糧食供應，銀龍魚雖然距離四大糧商還有很大的差距，但是最起碼在中華，那是私人企業中一枝獨秀的，並且在亞洲也是赫赫有名，走出亞洲張偉不敢保證，但在亞洲之內，四大糧商都未必是銀龍魚的對手。
如果銀龍魚能夠這樣持續發展下去，那麼張偉即便沒有諾基亞，也有機會超越李嘉誠成為亞洲首富，他覺得伴隨著銀龍魚發展，恐怕不用三年就能超越李嘉誠了，很有可能！
就一步之遙！
雖然相差的資產有點多，但銀龍魚在飛速發展啊！
當然了，其實