無獨有偶，也不知是不是畢然在暗中煽動，今年剛剛到交易部工作的時強沒事也找總經理“彙報思想”，有意無意的提到獎金的事。成天樂明白他們的意思，是想要他把這筆獎金就當做季度獎提前發了。成天樂是有權做這個決定的，年終獎如何支配本就是由他這個總經理說了算。
但一般單位沒有這麼幹的，年終獎不僅是一種象徵，表示對所有員工一年辛苦的肯定與安慰，也是保證員工隊伍穩定的一種手段。比如很多人不想幹了，但也會等到年底拿完年終獎再走。將手中控制的獎金留到年底一起發放，顯得數量比較多，也是顯示領導恩威的一種手段。
而我們的成總卻破例做了一次決定，這個季度發三十萬的季度獎，具體怎麼分配還是像上次一樣由全體員工討論。這當然也是為了照顧畢然與時強的想法，讓他們別再天天夜裡沒事就跑來彙報工作，總是打擾自己的修煉。…；
在很多單位裡，有時候領導因為私心想照顧一兩個人，卻讓全體員工都跟著受益，這種事情也不是沒有發生過。獎金分配方案沒什麼好討論的，把去年的年終獎分配方案拿出來改一下數字而已。員工們根據業績考核標準分配，而成天樂得到的比例還是一樣——百分之四十，總計十二萬。加上他原先的儲蓄，在蘇州買房子可能還有點困難，但買車倒是足夠了，可他也用不著買車。
公司今年多了一個人時強，但也少了另一個人，就是曾經打過成�