有一些奇蹟出現。
我們不得不面對這個殘酷的現實——創業英雄層出不窮，但眾多創業者如過眼煙雲，一瞬而逝，成功者永遠是少數，失敗則是最普通的結局。無論成功還是失敗，那些影響了一個時代、影響了一代中國人的創業者，都足以使後來者震撼。
正是由於成功如此來之不易，成功者的經驗才越發顯得珍貴。至少目前看來，阿里巴巴是一個比較成功的新經濟商業模式，更主要的是，這個商業模式開創了中國大規模B2B交易的先河，這就是馬雲在中國新經濟史上如此顯赫的原因之一。
儘管，阿里巴巴已經在業內領先，但是，阿里巴巴並非沒有危機。書中並沒有透露真正的網上貿易佣金收入在整體收入中所佔的份額，但外界普遍的看法是阿里巴巴的利潤來源仍舊十分依賴會員費收入，也就是說，製造在網上貿易這塊，阿里巴巴必須保持老會員的穩定，以及透過不斷吸納新會員方能保證利潤的持續增長。稍有經濟常識的人都知道，這種過於單一的利潤來源存在著較大的風險。馬雲顯然早就意識到了這一問題，近年來動作不斷，先是進軍網上拍賣，後又收購了雅虎中國。阿里巴巴開始大規模“變身”，在這種鉅變下，小個子馬雲是否能順利駕馭，恐怕還是個挑戰。
我們期待著鄭作時在今後繼續描述未來的阿里巴巴。
程東昇：財經作家，任職於《21世紀經濟報道》，著有暢銷書《華為真相》（2003年），《華為經營管理智慧》（2005年）。
《東方企業家》總編：天下沒有難做的公司
文/張良
怎麼才能做出一個好公司？這似乎不是一個好問題，因為不可能有答案。
人們為什麼有興趣去了解一個企業？這似乎可以找出一些線索了。它也許很牛，很出名，或者很別緻。
在阿里巴巴身上，這三者恰好都具備了。
它是今年最火熱的行業——網際網路――中最火熱的企業；它在一場石破天驚的併購中更加夯實了全球電子商務領跑者的地位；它的領袖被看作將成為網際網路領域的第二個世界級的華人企業家；它只用了6年的歷史，就創造了每年10億的營業額和 40億美元的市值。無疑，這樣一個公司具有強烈的借鑑和示範的價值。它體現了我們對未來的渴望，也濃縮了中國夢的內涵。
那麼，我們為什麼要透過一本書去了解這個非同一般的企業？
因為機緣，作者得以深入企業最深層，可以全方位瞭解它的前世今生。
關於阿里巴巴的夢想、團隊、資本、產品；關於廁所裡搞掂8200萬美元投資；關於作為公司天條的價值觀，與眾不同的唐僧團隊；關於理想主義和現實主義的激烈交戰，以及2000年那種全世界設立公司架構，“紅旗插遍全球”的氣勢為什麼沒有把公司拖垮？馬雲為什麼能及時收手？做小公司的出身，為什麼能一開始就要宣稱建成世界上最大的電子商務公司，進入全球網站前十位？等等，這本書提供了大量第一手的資訊。這可看作是《天下沒有難做的生意》一書的基本價值。
但是，這還遠遠不夠。資訊本身不能帶給我們閱讀的快樂，只有生動的語言和精彩的故事，而不是公司大事記和領袖語錄，才能吸引我們在這個資訊過剩的時代裡，耐心地把25萬字讀完。
程東昇：立體的阿里巴巴（2）
我們每年都會見到許多難讀的企業傳記，但《天下沒有難做的生意》絕不在此列。我有幸在作者寫作此書的過程中透過電話和草稿“目睹”了其狀態，那是一種激發出了強烈好奇的興奮，是一種興致勃勃的探索，是一種刨根問底的衝動。這種激動的狀態，雖然作為資深財經記者的作者，出於職業要求，一再壓抑著，控制著。但是，他顯然還是被這個不一般的公司打動了。這種激情被他帶到了書裡，帶到了文字中。當我們閱讀的時候，我們甚至可以感覺到自己正在觸控這個公司，能感覺到它的溫度、質地和跳動。
阿里巴巴到底是一個什麼樣的公司？這不是本文要表達的內容，甚至也不是《天下沒有難做的生意》所要表達的內容。這或許就是本書最大的價值所在。
這首先與阿里巴巴本身有關。“不確定文化”指引下，這個個頭已經不算小的公司仍然是一個基本處於原生態的公司。就像他們的“造夢師”馬雲所說的那樣：我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓。可以這樣說，阿里