內容簡介
風雲激盪的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。
我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國製造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。
確立“育嬰專家”崇高使命，將服務目標精準定位於0～6歲中國嬰童；以“國際品質”為標準，按“中國配方”製造科學安全的產品，走“本土國際化路線”；注重自主研發，擁有自主智慧財產權；奉行“德行天下，得道成功”，以愛心和良心打造企業品質；客戶導向造就嶄新產業，創立“同心多元化”戰略；創立並踐行“五大價值統一論”與“系統經營論”……眾多國際大品牌眼中“可怕的競爭對手”，眾多中國同行眼中謀定而後動的“特立獨行者”——16歲的“貝因美”，以其領先的理念、獨創的精神與執著的態度，書寫了自己 “創業傳奇”的第一部……
今天的中國企業尤其需要明亮的“燈塔”與真正的“標杆”！本書作者對於貝因美“健康成長曆程”所進行的透視、提煉與思考，正是一種為中國企業和中國製造尋找“燈塔”、發現“標杆”的可貴探索。
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導 言
2008年9月，北京2008奧運會剛剛落下帷幕，人們還沉浸在一派歡樂與自豪的氣氛當中。然而，9月11日，兩個“不速之客”——“三鹿毒奶粉”和“三聚氰胺”——突如其來，就像兩股陰冷的寒流，驟然間直襲國人之心，“速凍”了國人那份驕傲與歡樂……
三聚氰胺，這個絕大多數國人可能一輩子都不會接觸或知曉的化工產品，就在一夜之間變得人盡皆知，同時也深深刺痛了每一位國人的心！
受到傷害的那些孩子，因病痛而無力地啼哭著；孩子的親人們，心痛如刀絞，淚如雨下……2008年的中國，迎來了一個“黑色的九月”！
2008年9月16日晚，國家質檢總局釋出了嬰幼兒配方奶粉三聚氰胺專項檢查階段性結果公告：109家持證生產的嬰幼兒配方奶粉企業中，有22家企業的69批次產品檢出了含量不同的三聚氰胺，其餘87家未檢出。
22家本土品牌一起進入“問題奶粉”黑名單！除三鹿外，連伊利、蒙牛這樣的“大牌品牌”以及聖元、雅士利這樣的“知名品牌”，竟然也在其中！
無情的事實再一次震動了國人！國人在經歷汶川大地震之後，又經受了一場精神上的“大地震”——22個大大小小的本土品牌形象在國人心中集體跳水；一場本土品牌的“大地震”同時發生！
之後，液態奶專項檢查，檢出了三聚氰胺！普通奶粉專項檢查，又檢出了三聚氰胺！“餘震”一波接著一波，從乳製品到含乳食品……
本土品牌頓時陷入“信任危機”！“行業英雄”昨天還在叱吒風雲，今天卻已黯然神傷！中國乳業，頓時陷入到“行業危機”和“行業災難”之中！而且，波及含乳食品製造業……
“馳名商標”不可信，“國家免檢”不可信，那我們還能相信什麼？！——中國網民發出的疑問，挾帶著無可名狀的悲愴……
原本馳騁於中國嬰幼兒配方奶粉市場的幾大“洋品牌”，自然於第一時間以電視廣告等手段發起新的攻勢，開始表現得異常活躍……一撥又一撥中國消費者，於憤慨與無奈之中，自然把心中的信任投給了它們！
超市裡，洋產品開始脫銷了！因為“問題奶粉”被撤櫃，本已空蕩起來的奶粉貨架區，變得更加清冷……這種清冷，也一直浸透到中國消費者內心深處！
“股神”沃倫？巴菲特說過這樣一句話：“只有當大潮退去的時候，我們才能看見到底誰在裸泳。”
現在，“大潮”漸漸遠去，我們的確看到了趴在“沙灘”上的那些“裸泳者”！
然而，光看到誰在裸泳，顯然是遠遠不夠的！
這樣的危機，這樣的災難，為什麼會發生？為什麼有問題的企業竟多達22家？為什麼……
“三聚氰胺毒奶粉”把太多的問題一齊推到了我們面前！所有問題之中最大的一個問題就