異常激烈”，正在競相拉攏中國本土家電、IT企業加入其陣營。2007年8月底，中國最大的音影片內容和服務提供商——中國華錄集團有限公司（簡稱：華錄集團）正式加入索尼BD陣營。
2007年9月7日，“中國高畫質光碟產業聯盟”在北京正式成立，該聯盟由清華大學光碟國家工程研究中心作為牽頭人，包括TCL、海爾、步步高、###等19家中國發起參與者，以及微軟、東芝、美國華納等12家外方發起參與者。該聯盟的成立旨在將中國版HD…DVD（又稱：CH…DVD）的基礎研究、產品設計、生產製造、技術支援等方面都快速實現產業化、規模化，並實現全面國產化。
中國光碟中心負責人表示，“中國高畫質光碟產業聯盟”對國際上的HD…DVD標準進行了三項改動：採用了中國自主智慧財產權的調製解調碼，採用簡化的導航系統，採用中國自主智慧財產權的音影片壓縮標準AVS。透過這三項改動得以推出的中國版HD…DVD，今後能夠使得中國製造企業向國際HD…DVD授權組織繳納的專利費明顯減少。此外，中國本土企業在HD…DVD上游由東芝壟斷的鐳射頭產業也有了實質性的專利突破。
然而，EVD聯盟秘書長張寶全在2007年9月11日面對《北京商報》記者時稱：“高唱具有自主智慧財產權的中國版HD…DVD（CH…DVD）樣機是東芝產HD…DVD碟機換了一個外殼。”張寶全認為，之所以會造成這種現象，完全是東芝HD…DVD和索尼BD爭奪市場的結果。此外，張寶全還表示，由於CH…DVD碟機的前端還沒有實現晶片化，最後的解碼晶片也沒有確定，所以CH…DVD碟機不可能2008年3月在國內批次上市。
第一節 目標中國，以退為進（1）
探路中國市場
2001年7月8日到7月15日，整整一週的時間，一個日本電信豪華考察團在一種秘密的狀態下進入中國國內的電信市場進行細緻、嚴謹的考察活動。其“秘密”程度表現在嚴禁媒體採訪，不對外發布任何行程訊息。中國媒體記者僅僅找到一份考察團名單，卻赫然發現日本幾大電信運營商和裝置製造商的巨頭都列入其中。帶隊的團長是日本最大移動運營商“NTT Doo公司”董事長大星公二，其在日本電信界的影響可謂舉重輕重。
參團的製造商中，既有裝置供應商，也有手機、PDA等通訊接入終端廠商。東芝，松下電器、NEC、住友商事，日立，三菱商事，Anritsu（中文名：安立），電通等眾多日本大牌企業以如此整齊的陣容聚集在一個團隊裡考察海外市場，在日本IT業界相當鮮見。三菱商事通訊情報事業部的前田吉德在這個團裡屬於資歷一般的團員，卻在上海呆過七年，在北京呆過三年，對中國的國情和政策的理解相當深入。
封閉的2G（第二代行動通訊）市場的培養，為日本財團在行動通訊網路和終端裝置方面形成強勁的研發實力和產品優勢提供了可靠保證。在國際市場，原在2G鮮有作為的日本財團，在3G（第三代行動通訊）上表現出咄咄逼人的實力，住友財團的NEC、松下和三洋，三井財團的索尼和東芝，三和財團的夏普，三菱財團的三菱電機等企業都在手機開發設計生產方面具有雄厚實力。日本的手機晶片產業也處於世界領先地位。
一開始，日本各大財團企業在中國各地競相找到了合作伙伴，建立合資企業，從而在中國手機市場展開了全面攻勢。儘管日系手機最早將彩屏、拍照等全新娛樂體驗帶到中國，但是面對歐洲品牌、韓國品牌和異軍突起的中國本土品牌的激烈競爭，習慣於運營商定製模式的日本企業在中國市場顯得水土不服。事隔不到3年，三洋、東芝、松下、三菱、NEC手機卻陸續退出中國市場。隨後，日系手機轉身3G市場，蘊含以退為進之意。
在中國媒體上經常看到這樣的標題“日系手機水土不服中國市場全線潰敗”、“日系手機在中國全軍覆沒”、“日系手機在華走到盡頭”等等。其實，日本通訊業巨頭進入中國市場乃至退出中國市場都好像是一場戰役，遵循著戰略戰術的安排。事實上，東芝、三洋、索尼、松下、NEC這些企業都是三井…住友財團的成員或重要關聯企業，它們透過初期在中國市場的摸索，已經建立了涵蓋中國資訊產業眾多領域的合資和獨資企業，打下了堅實的基礎。
日系幾大手機巨頭進行了戰略調整，重新進行了市場劃分和產品劃分。東芝撤離中國大陸市場，轉戰香港、臺灣市場，保留重新進入中國大陸的跳