天，也就是星期六，取消所有的原定活動安排，而來到辦公室中想出一個應對方案嗎？” 我記得我當時是被這個問題給問懵了，而且，儘管當時我並沒有直接回答他的這個問題，但我的反應就是：我不知道。於是畢業後我就去了麥肯錫公司，因為我自認為自己或許更適合一個對“智慧”有著更高要求的環境，而很難對某個牙刷品牌在市場中的佔有率上升或下降有太多的激情。 我犯了一個多麼大的錯誤！正如我在前文中所說過的，10年後，我又對超然而缺乏責任感的顧問工作感到厭煩了，我希望自己有機會去承擔某項責任，去做一些實際的事情並不斷地獲取成功、成功、成功。寶潔公司的那位高階經理所描述的那種激情，就是一位高階經理所應該具備的獲得成功的基本要素。 激情屬於每一個人 所有偉大的公司高層管理者—CEO以及他們的管理團隊，都應該擁有追求成功的激情，並將這種激情展示出來，以其為生存基礎，並且愛它們。現在，不要讓我再犯錯誤了，我已經不是一個膚淺的大學生式狂呼喝彩的樂觀主義者，也不是一個過分親熱和熱烈的人了。別忘了我對個人領導能力的描述：它是從戰略、文化以及溝通交流等方面的努