怨過不該讓毛岸英去朝鮮。對此**很沉重地回答說：“你說的也許是對的。可我是國家主席，是主張出兵朝鮮的，我的兒子不去怎麼能說服別人？”其實，**既是一個偉大的領袖，他更是一個有血有肉、充滿慈愛的父親。據楊尚昆在1951年1月2日的日記中記載，“當他聽到訊息後，長嘆一聲之後說，犧牲的成千上萬，無法只顧及此一人。事已過去，不必說了。精神偉大，而實際的打擊則不小！這是沒有辦法的事。有下鄉休息之意。”當然，戰事緊張，堅強的**並沒有下鄉休息，而是繼續緊張地指揮戰爭。但可以想見，那是在承受著怎樣的失子之痛而繼續為國操勞啊！有一幅照片留下了感人的一幕：當**握著捨身堵槍眼的英雄黃繼光的母親的手時，在這位柔弱的母親的臉上，看不到悲傷，只有微笑。為什麼？因為她知道，在犧牲的志願軍烈士中，有自己的兒子，也有共和國領袖**的兒子！慰問她這個烈屬的，同樣也是一個烈屬！她同樣知道，他們的兒子，都是為這個問題國家而犧牲的！都是為一個雖然歷經百年屈辱、雖然貧窮但要尊嚴地活下去的中國人民而犧牲的！她感到特此驕傲與自豪。在老太太身上所顯示的是一種深明大義、捨身為國的愛國主義精神！是一種不畏強敵、追求尊嚴與平等的理想主義精神！是一種為有犧牲多壯志，敢教日月換新天的英雄主義精神！－－而這，就是**的精神！就是抗美援朝精神！也正是打得一拳開，免得百拳來。。。。。。
，毛澤東 具有探索與創新精神的哲學軍事家
杜魯門：具有一定理論素養的三軍總司令抗美援朝戰爭有它獨有的、不同以往中國**經歷的戰爭的特點：其一，這是一場在規模的現代戰爭。其二，這是一場在異國戰場上進行的現代戰爭。它不同於國內的人民戰爭，有人民的直接支援，有根據地，籌糧、籌款方便，資訊靈通，攻退自如，這些優勢在朝鮮戰場上都沒有了。而美國，一直沒有在本土上打過仗，在異國打仗是他的拿手好戲。其三，這是一場與世界老大在異國戰場上進行的現代戰爭。美軍是一支鋼鐵攢成的這軍隊，飛機、大炮、坦克、裝甲車，鐵流滾滾。最可怕的，他還有100多枚令人談之色變的原子彈。不要說中國，就是當時的老大哥蘇聯，就是斯大林，也是儘量避免與美國交手。現在美國仍然是世界老大，你看世界上200多個國家和地區中有哪個敢打美國啊！可見，在當時條件下，敢和美國較量已屬難能可貴，而敢打併能打勝之，它的軍事奧妙又是什麼呢？它體現了什麼樣的軍事辯證法思想呢？這裡面需要總結和挖掘的內容實在是太多、太豐富了，不但我軍一直在研究，就連我們的對手美**隊，也一直在研究。抗美援朝戰爭爆發時，**57歲，幾十年的戰爭經歷，極為豐富的經驗，使**領導軍事和指揮戰爭正處於最爐火純青、最成熟的階段，展示了高超的戰爭領導藝術。一、不做辦不到的事：具有創新性的戰爭指導原則。**一生最擅長的，就是做事；但他又擅長不做事－－那就是絕不做辦不到的事。在制定抗美援朝戰爭指導原則上，就非常明顯地看出這一特點。在戰爭即將打響的時刻，**為抗美援朝制定了戰爭指導原則和作戰方針，他在10月21日給彭德懷的電報中指出：我們“不做辦不到的事”，並強調，“應在穩當可靠的基礎上爭取一切可能的勝利”，這一點，成為志願軍具有指導意義的作戰原則。為什麼這個“不做辦不到的事”成為這場戰爭的具有指導性的原則呢？筆者理解，這正是**在中美軍隊相差懸殊的力量對比中得出的正確結論。不畏強敵，藐視強敵，向來是**面對威脅時作出的反映，但在與對手過招時，恰恰相反，**是力避硬拼，只做力所能及的事。從哲學意義上講，這一指導原則非常精妙地反映了**的哲學思想。實事求是是**哲學的精髓，在抗美援朝戰爭中，在面對“武裝到牙齒的美帝國主義”的戰爭條件下，“不做辦不到的事”，就是最好的實事求是，就是從戰爭實際出發而得出的最好的戰爭指導原則。二、制定“突然性”的作戰方針：初戰勝利之關鍵。戰爭機器一旦開動，作為統帥的**是晝思夜想、殫精竭慮，多次起草電報，制定作戰計劃，發往朝鮮戰場。在10月21日凌晨不到1個半小時內，**連續起草、發出了3封電報，修改作戰方針，指導作戰。在致彭（德懷）、高（崗）的電報中，為這次戰役明確了作戰方針，**在電報中稱一定要“利用敵人完全沒有料到的突然性”。事實證明，這一方針成為志願軍初戰勝利的關鍵，是不可替代的高招，美英等國的軍事家將此舉稱為“當代戰爭史上的奇蹟”。中國要出兵，事先已經向美國