是小菜一碟，林振華有充分的信心把它做好。
與漢華機械廠傳統上生產的冰機、真空泵等產品不同，電風扇是一種大批次生產的產品。漢華機械廠生產冰機這類產品，多數時候都是單件生產，偶爾需要同時生產三五臺，也就算是到頂了。單件或者小批次生產的產品，其質量管理要求與大批次生產的產品完全不同。
簡單地說，對於大批次生產的產品來說，生產過程中哪怕是節省下一個動作，其帶來的效益也是十分可觀的。與此同時，如果有一個生產環節不夠嚴格，那麼在數以萬次的生產中，就一定會出現差錯，帶來產品質量上的問題。
在當年，全面質量管理的理念已經從rì本介紹到中國來了，各家企業都成立了所謂QC小組，學習rì本的質量管理理論。不過，由於時代的侷限xìng，大多數企業的質量管理都流於形式，充其量是學了個皮毛，把最容易做的一些方面給做到了，稍微麻煩一點的東西就放棄了。
在林振華穿越前的那個時代，質量管理的理論已經發展得比80年代要成熟得多，諸如ISO9000之類的概念，已經深入人心。林振華作為一個機械專業的研究生，對這個方面自然也是接觸得比較多的，他現在要做的，就是把這些後世的觀念與當時的客觀條件結合起來，設計出一套最佳的質量控制流程。
流程的細節，倒也不必多說了，倒是那些培訓、應知應會、質檢標準等等東西，把大家弄得眼花繚亂的。不過，林振華放出話來，培訓不合格的，一概不能上生產線，只能作為輔助工種，拿最低一檔的工資。
僅此一句話，就足以讓那些自小就不愛讀書的大姑娘小夥子們膽戰心驚了。當年，父母拿著竹篾子暴打都沒能讓他們學會認真看書，林振華一句話，就讓他們屁顛屁顛地複習功課去了。沒辦法，到時候林經理拿出卷子來，考不及格的人，就只能去當搬運工，又髒又累且不說了，關鍵是收入受影響啊。
林經理倒是說過，當搬運工也是一件很光榮的事情，他自己就親自當過搬運工，可是，這種光榮的事情，似乎沒有哪個青工有興趣去試一試的。
硬體方面的事情，也需要林振華cāo心。為了加工電風扇的各個部件，林振華拿出公司這一年多來形成的積蓄，加上自己從欣欣商店拿到的分紅，採購了一批機床。
其中，有一臺200噸壓力的衝床，還是從常紅廠的嚴元和那裡買來的。那是常紅廠淘汰下來的一臺裝置，還有一些故障。林振華差不多是以買廢鐵的價格把這臺衝床買回來，又請金工車間和機修車間的幾位老師傅聯合會診，好好拾掇了一通，最後，這臺衝床就變得像新床子一樣好用了，風扇的葉片就得靠這臺衝床衝壓出來。
除了通用裝置之外，生產電風扇還需要一些專用的工具。林振華把整個生產流程在腦子模擬了一遍，然後自己動手，畫了一些圖紙，同樣交給金工車間，幫忙製作出來。這就是隨身帶著機械廠的好處了，要造幾件工具，根本就不用麻煩別人，自己廠子裡就給解決了。
漢華實業公司的工棚也已經進行了改造，按照流水線的原理，劃分出若干個區域。真實的流水線現在還沒法建立起來，光是地方就不夠大。漢華廠的空間也有限，要想再找出更大的場地也不容易了，只能先這樣將就著。
也不知道是林振華拍馬屁起了作用，還是謝chūn豔真的很關心漢華實業公司的發展。從新宜縣回來之後沒多久，林振華就接到了輕化廳的正式批覆，同意漢華實業公司生產電風扇，列入輕化廳的生產計劃，第一期先供應1萬套電風扇的原材料，後期視生產情況和市場情況再行安排。
原材料一到位，整個公司就進入了高速運轉的狀態。在此前，林振華已經利用一些已有材料，進行過試生產，完成了對整個流程的磨合。現在可以開始批次製造了。工人們揮汗如雨，在各自的工作位置上做著加工和裝配的工作。幾名搬運工推著小車，一路小跑著，運送著原材料、半成品和成品。
“嗬，好熱鬧的生產場面啊。”朱鐵軍在百忙之中，抽空前來視察，見到車間裡熱火朝天的場面，也不禁讚歎起來。
隨著朱鐵軍前來視察的孔海江說道：“小林，你這個生產過程，很像那個美國電影，叫什麼來著？就是有個小鬍子工人的那個。”
“卓別林的《摩登時代》吧？”林振華笑著提示道，前些天廠裡曾經放過這部電影，所以他有些印象。
“對，就是《摩登時代》，小林，你這是不是有點四個現代化的樣子了？”