廠、潯陽煉油廠以及生產戰鬥機的南都機械廠能夠與之相比，但那些企業都是國家重點企業，而漢華重工，前身居然只是一家省屬的中型企業而已。
錢多了是好事，但也帶來了煩惱。林振華的上述感嘆，倒並不完全是燒包臭美，而是實實在在地感覺到壓力了。
一年15個億的營業額，而漢華重工的職工數，才1000出頭，合著一個人頭上要分到150萬的生產任務，全國上下，哪有勞動生產率這麼高的企業？
當然，客觀地說，這15個億與此前漢華機械廠的營業額在演算法上是有所不同的。比如說，出口非洲的一套小化肥裝置，漢華機械廠的國內供貨價格不過是40萬人民幣，但賣到非洲就是80萬美元，合300多萬人民幣。還有運動型腳踏車，褚紅陽隨機應變，報出了800美元的高價，郎冬回來算了半天，按著最嚴格的質量要求，也就是400人民幣打住了，這又是差不多10倍的報價。
這樣三扣兩扣，不管怎麼說，折算成國內生產成本，也有好幾個億，靠現在這1000多職工，怎麼能夠做得完呢？其中那些出口的化肥裝置，還涉及到遠涉重洋去異國安裝，人力投入是非常可觀的。
缺人！這是與會的幹部們共同的感覺。
“目前咱們的電焊工滿打滿算只有80人，其中一半以上是從其他廠返聘過來的退休職工，四分之一是漢華技校培養的學徒工。這次林經理帶回來50多套化肥訂單，合成塔、冷凝塔、換熱器、廢熱鍋爐，加加攏有200多個罐子，全都是焊接的活。到現場去安裝，也有大量的焊接工作，咱們的人手遠遠不足。”技術處長韋東齊憂心忡忡地說道。
“老郎那邊不是還有一些焊工嗎？不能調過來救救急？”總經理蘇寶成指了�