當然，《催眠大師》能取得這麼好成績，跟當時的院線排片率有關。
《催眠大師》是4月28號點映，29號全國公映，排片率高達八成，800多個院線場次。
不過那是14年的事了。
經過幾年時間發展，電影院數目如雨後春筍般湧現，光是萬達一家，影院數量就從160多家現在的307家，翻了將近一倍。
如果拿到現在來放映，按照全國80%的排片率，那絕對要爆炸！
前提是趙謙能找到好的電影發行公司。
如果是一般的小發行公司，肯定拿不到這麼高排片率。
國內比較知名的大型電影發行公司有中影、華夏、華誼、星美、光線、博納等等。
中影跟華夏是國企背景，工作方式中規中矩，但在院線方面影響力比較大。
華誼光線採用的是發行矩陣的模式，即N個城市都有這兩家公司的落地發行經理，在上片的時候，落地發行人員會跟當地影城進行溝通，負責首映跟路演等等工作。
星美、博納是大型的內地民營企業，工作方式跟中影華夏有異曲同工之處，只是沒有發行進口片的發行權利。
可能有人不理解其中關係，簡單地說，就是發行公司就是渠道商，趙謙這個生產商需要把生產出來的商品（影片），交給發行公司（渠道商），拿到院線（商城）去銷售，然後根據票房（銷售額），扣除各個環節費用成本，最後到手才是自己的。
比方說100塊錢票房，需要先扣除5%的國家電影發展專項基金跟3.3%的營業稅，院線方面按50%分成。（09年廣電出臺的政策，參照國際規定，要求院線分成不得超過50%）
話說2016年國內票房總收益為467.12億，這5%的22.856億的專項基金，到底用在了哪裡，emmm……
另外發行公司一般佔5%-15都有可能，這個得看影片質量，質量好，可能分成會要少一些，想反質量差，分成會要得高。
大型發行公司肯定要價更高，這個關係到排片率問題。
一般來說，100塊票房，製片方最後大概能拿到30塊錢，按比例是30%多點，不超過35%。
所以業界都會說，一部電影，票房至少要是成本的三倍才能保證不賠。
比如總共1000萬的製作+宣傳成本，至少要3000萬票房才能回本。
因此很多電影就算上映，要是質量不過關，照樣撲得一塌糊塗。
說了這麼多，其實都是廢話。
在這之前，趙謙得先把電影拍出來，不然想再多也沒卵用！
張思雅對他這種“領導張張嘴，下面跑斷腿”的行為很不滿也很無奈，但拿他沒辦法。
“行吧，我盡力。這部新迷你劇……嗯，《報告老闆》的投資打算投多少？”
張思雅隨意翻著手中的劇本，感覺他這腦袋不知怎麼長的，哪來那麼多奇思妙想。
別人想要一個好劇本，起碼得花一年半載時間慢慢找慢慢挑，他倒好，隨便寫一個出來，都能讓人眼前一亮。
趙謙直接說：“參考《萬萬沒想到》吧，繼續走低成本路線。”
不是他不想投多錢，而是都市迷你喜劇不需要高成本，保證作品精良程度足夠就行。
影視劇本，最關是能出爆款金句，比如《萬萬沒想到》裡面的“當上總經理，出任CE，迎娶白富美，走向人生巔峰”這種，這樣就不愁沒有市場。
很多製片方挑劇本也是這樣，專門挑能出金句的劇本，才會找人對劇本做評估。
趙謙自然是不擔心劇本問題的。
《報告老闆》本來的定位就是迷你喜劇，能讓大部分觀眾覺得好看、有意思就行了，至於有人覺得拍得爛、不好看，趙謙覺得都無所謂。
不管什麼產品，肯定有人覺得好，有人覺得不好，如此，動漫如此，遊戲如此，影視作品自然也是如此。
趙謙始終覺得自己的作品是給喜歡的人看的，不喜歡那就說明你不是我的目標受眾，麻煩左拐請往他處不謝。
至於植入廣告會不會被罵這種問題……
罵就罵唄。
廣告肯定會植入的，不然怎麼賺錢？
免費的東西，沒有人會做，也沒有人願意去做，想要生存下去，就肯定要植入廣告。不然怎麼辦？
收費？
像粉絲募捐？
如