優勢地位。我不介意他們進入這個市場，因為只有
竟爭。市場才會有活力的嘛。但大頭必需要用我們來控制才行。其
實，翻翻我們的市場資料。真的讓人很是觸目驚心。多少行業把持在外國企業的手中？中國是世界工廠。這個詞語看起來很是漂亮。但真正明白其中意思的人都明白這裡面有著多少的無奈吧？用咱們
的原材料，用咱們廉價的勞動力，創造出的價值，我們只能得到那
麼一點點，而絕對大部分都被他們瓜分而去。不說百事可樂、可口
可樂還有肯德基和麥當勞這些行業帶給中國文化上的侵襲是多麼的劇烈。也不說他們每年都能夠從中國賺取到多麼巨大的金錢。我單單說一說零售業的巨頭沃爾瑪！他們在全球有著一萬多家商場。在中國有著三幹多家商場。他們有著完善的管理制度，有著嚴格的價格制度。這個價格制度是致命的。他們會對要進入他們商場的價格，進行詳細的調查，調查你的成本，然後給予你一個低的不能再低，只有那麼一點點利潤的價格。剖下給廠家的利潤還有多少？而這實現了沃爾瑪低價商品的口號。大頭全部都被沃爾瑪賺去了。我們是什麼？我們是處於下游的。沒有什麼話語權的存在。打破這種規則存在，就是我的目標。雖然不管是百事可樂、可口可樂還是肯德基、麥當勞，再或者沃爾瑪、家樂福都已經在中國完成了市場戰略佈局，並且已經走上了正軌的道路。但這有什麼？我們一步一步的來。興揚飲料要讓百事可樂和可口可樂在中國的市場減少最少端以上。咱們的快餐目標也要按照這個目標來。至於在零售業上，咱們現在不涉及，但我放這裡一句話，這一走。是早晚都要走到的。我們是商人。這是沒有什麼疑問的。但是，我們不是一般的商人。坐在你們現在的位置上，就要有著一種思想上的轉變。從某種程度上來說，我們就是中國商業界的代表。我們的面子，就在我們這裡如果沒有不去改變這種局面，那麼，這種局面還會越來越嚴重！在飲料上，我們佔據著巨大的優勢，大家都喝過興揚飲料。對打敗百事可樂和可口可樂，是有著信心的吧？擔心什麼？現在我們擔心什麼呢？擔心百事可樂和可口可樂的反擊嗎？是的。品牌是很重要，但不要忘記在一定程度上，我們的牌子並不比他們要弱！而且，更為重要的是，在飲淵上，關鍵的還是飲料本身決定一個戰略的勝負問題。那種什麼手段、宣傳什麼的，都是建立在飲料基本上相差不大的情況之下！興揚飲料不存在這個問題！肯德基、麥當勞，玉雪說的已經很清楚。而相信他們也思考過這個問題了吧？這種優勢是不是真的存在？是的，就是真實存在的。那麼，為什麼不利用好這種優勢呢？再說零售業，超市行業！雖然我不打算在最近進入這個行業。但是，大家想一想我們的優勢吧。興揚飲料如果只在我們的超市出現，那麼，會額外帶來多少顧客？興農食品的產品只在咱們的超市當中出現、包括香水、茶、香菸，還有即將要面試的化妝品。這又會帶給我們多少的優勢？而我們在資金上很充足！這是我們最大的資本！我們的目標，都暫時不是全球化，我們的目標就是中國市場！在這種情況之下，難道我們還不能和他們竟爭嗎？所以這個議題進入實質性階段。怎麼來開設，以什麼方式開設。戰略如何？管理人員如何的問題”。李興斬釘截鐵的說書吧細胎珊不一樣的體驗“北。舊”日
道。態度很是堅決
隨著李興的話。林玉茹、顧天雪、拍欣和楊蘭都開始思考了。
做商業做到大興集團這種地步。說富可敵國是完全不成什麼問題的。而且。大興集團還在以一種飛快的發展速度在前進著。那麼。眼
光的問題是不是要轉變一下了？也就是說，到了這種程度。已經不
用去想什麼什麼賺錢什麼不賺錢。什麼能賺大錢！而應該去在戰略層面上考慮問題。從一個全新的層次上去思考這個問題。
隨後的會議開的就很熱烈了。既然統一了思想，那麼，就涉及
到具體的問題了。比如說開設店面的問題，既然決定和肯德基、麥
當勞竟爭了。那麼。店面的選擇上就必須要遵守一點。那就是靠近
肯德基和麥當勞的任何一個地方！仔細看看的話。就會發現。有著
肯德基的地方。不出百米的範圍之內，絕對有著麥當勞的店面存在
，這兩者本身就存在著激烈的竟爭。而李興的目標就是肯德基和麥
當勞有多少店面，就要相應的開設多少店面！就是要直接的克爭！
至於方