年接受了阿斯奎斯（當時內閣大臣、自由黨黨魁的族人）、羅斯柴爾德勳爵、法夫公爵等權貴資本家的投資，迅速發展到了254家商店和3800多個茶葉經銷處。
英國的百貨行業同樣如此。1889年創立的哈羅德百貨公司瞄準中產階級和富人，1909年戈登·塞爾福裡奇在牛津街創辦的塞爾福裡奇百貨則瞄準工資勞動者，但不管客戶來源如何，這兩家企業都是連鎖百貨公司，發跡於一戰前的大不列顛黃金年代，並一直維持到了後世21世紀仍然享有盛名。
東岸的百貨行業同樣如此。歷史悠久（可追溯到前明年間）的孫春陽南貨鋪目前在本土擁有一百七十餘家分店，在海外殖民地及外國擁有將近三十家分店，以琳琅滿目的奢侈品聞名，雖然這家百貨送死同樣出售大量普通商品。
在過去十年間，該公司創始人家族持有的優先股年均股息達到了20%，其他股東持有的普通股股息也達到了年均13%，驚爆了許多人的眼球。或許，這也可以解釋為何年邁的孫正義先生依然可以穩穩地待在總經理的崗位上吧，畢竟業績實在是太出色了。
國營百貨公司的經營本來日漸陷入困境。因為過分密集的網點（其分店數幾乎是孫春陽南貨鋪的三倍有餘），以及冗員負擔沉重，其利潤被大量侵蝕，有些年頭甚至不怎麼掙錢。
工商部在派出了一個高規格調查委員會對其進行摸底後，決定實施大刀闊斧的改革。他們首先對其進行改組，改名為東岸百貨。然後吸納了大量的社會資本進來，裁汰了很多冗員，同時改變自身的經營模式，瞄準國內數量巨大且每年都在增長的產業工人、經營性農民及服務業人士，出售從家禽到鮮花，從綢緞到酒的幾乎所有商品，並允許地方供貨商加盟入股各個分店——與此同時，逼格漸高的孫春陽南貨鋪卻多是全資擁有的直營模式——即便不入股，也可以出租櫃檯、鋪位給他們，想盡一切辦法做大經營額，走薄利多銷的路線。
應該說，這番改革還是起到了一定的效果的。東岸百貨商店的利潤開始慢慢提升，網點數目不但沒有如許多人預計的那樣減少，反而還增加了一些。工商部挽救了一個搖搖欲墜的巨型國營企業，免得財政部出面為其擦屁股，同時還免於國內百貨市場一家壟斷，可以說是多贏，所有人都很高興。
東岸百貨的年股息一直在6%-8%之間徘徊，與孫春陽南貨鋪相差很大。但應該看到的是，它服務了更多的城鎮居民，極大改變了他們的生活方式，同時也創造了更多的就業崗位。
常年研究百貨行業的人士指出，日後兩家百貨公司的經營模式可能會日異分化，即孫春陽南貨鋪的高階色彩會越來越濃，它可能會裁撤掉一些原本設在不發達地區的分店，轉而在大城市開更多的分店，且以直營為主。而東岸百貨公司則更具加盟性質，分店數量也會越來越多，會更多地出現在普通收入階層的視野之中。
但不論何種經營模式，這兩家連鎖百貨企業的未來都是十分光明的，因為持續繁榮多年的東岸經濟在力挺著它們。只要東岸共和國這艘大船不沉沒，這兩家企業就會越來越興旺。現在孫春陽南貨鋪已經在歐洲和遠東擁有分店了，隨著東岸這個國家取得更大的成就，百貨公司必然也會取得更多的收益，就像已經相繼出海控制海外市場的國家儲備糧庫、南海運輸公司等。
這是國勢強大帶來的好處，和經營者的關係其實不是特別大。而企業的強大反過來又可以促進國力的提升，讓國家這個實體有更多的力量去國際上競爭，最終為所有人都帶來好處。
看得出來，東岸如今就走在這個良性迴圈的軌道上。國力的強盛、經濟的繁榮相輔相成，幾乎已經達到了一個階段性的頂點。下面需要做的，就是掌握著這個國家最高權力的執委會諸公們，充分運用工業力量、軍事力量、外交力量和資本力量，利用即將到來的那個千載難逢的良機，去打、去拼，為國民們帶來更大的經濟繁榮。