佔有的置地股再加上唐歡手頭的置地股，唐歡所能控制的置地股份也超過了百分之五十五。
也就是說，不過一天之內，由於西門•；開賽克被綁架，沒有更好的應對措施，而新發展銀行則以超過怡和市值一倍多的價格，徹底控制了擁有悠久歷史的香港怡和洋行跟置地控股。這樣一來，香港四大洋行之一的怡和洋行，這次算是重新回到了華人資本的手中。
對此，香港各大媒體都是爭相報道，不過由於大部分的媒體都在唐歡的手中，所以並沒有從政治方面多談，只是說這是香港華人資本的崛起，是港人愛港的表現。
“唉，可憐的西門大班。”此時的唐歡，已經站在了康樂大廈門口，看著那巍峨的大廈，不禁玩味的笑了笑，“好好的，非要來上門提醒我你有殺手鐧，這不是……啊？呵呵，但願你還有命能活著回來。”
隨著銅鑼灣處怡和午炮的一聲鳴響，怡和洋行正式更名為怡和國際，也意味著這家擁有者悠久歷史的洋行，正式落入華人手中。（//。yxgxsw。…手機小說）
不過唐歡在控股了怡和跟置地之後，也接手了怡和跟置地的困境。此時怡和的市值不過才三十億出頭，而置地稍微好一點，現在也不過六十億左右，這還是因為自己進行收購而抬高了股價的緣故。
儘管唐歡知道怡和置地將來必定會很牛，資產絕對不可能這麼點，但是唐歡並不擅長重組公司跟經營，所以，他就想到了聘請有能力的人來幫自己經營。
唐歡最先想到的，就是怡和前任總裁紐幣堅，這位紐幣堅曾經一手主導了怡和置地互相控股的連環船計劃，從而避過華商的第一次狙擊，雖然現在這個連環互控的政策並不管用，但這並不是因為這個計劃本身不好，而是因為此時的怡和跟置地總體來說負債累累，導致投資者信心不足，是從整體上的衰落。所以說，紐幣堅的能力還是毋庸置疑的，如果他來領導怡和，相信能夠讓怡和走出低谷。
不過目前的包偉士也不錯，這個以拯救破產公司的公司醫生著稱的美國人投資經營十分靈活，前世他曾經為舉步維艱的怡和設計了怡置脫鉤交叉控股的計劃，而西門•；開賽克就是靠了他才保住怡和，順利走人。
總起來說，紐幣堅擅長經營，屬於防禦能手，而包偉士則擅長重組，屬於進攻型能手。兩者都很出色，又都有各自擅長的領域。
另外接地的戴維斯也很不錯，他也是以經營破產公司著稱，至少經營方面沒有明顯的漏洞，但在大方面的規劃方面，相比前兩個人還差點火候。
最後唐歡乾脆打算兩個人都要。就重組方面注重包偉士，而在具體經營的CEO則打算請紐幣堅回來。
包偉士對於唐歡地這種大膽委任十分讚賞，而且唐歡提出的待遇也很不錯，美國人做事向來以事論事，而且做生不如做熟。所以很痛快就答應留下來，並且幫助唐歡進行了一系列的重組。
包偉士的計劃無非還是分割互拆，然後進行最佳化重組。
首先，唐歡在怡和跟置地所持有的股份單獨拿出來與怡和證券合併，再加上新發展銀行旗下的新發展投資公司注資十億，成立一個“香港策略控股有限公司”，簡稱策控，註冊地依然在香港。
這個香港策略控股有限公司，表面看起來控股方不少，比如有怡和有置地。還有新發展等等，但實際上裡面所有地股份直接或者間接都是屬於唐歡個人所有。也就是說，這個香港策略控股有限公司，實際上就是唐歡個人的一言堂。
然後，以香港策略控股為核心，直接控股怡和跟置地，從而改變怡和置地互相控制的局面。這樣既把怡和跟置地分開，避免一損俱損互相連累，又等於加強了唐歡對這兩家公司的控制。
這麼一改。表面看是分拆了怡和置地，但實際上是以策控為核心，將怡和、置地、新發展這三家捆綁聯合，組成一個更大的三角互補聯合地格局。這樣一來，既照顧了個體的自主經營，又在規模上形成了更加緊密的聯合。
同時，包偉士對唐歡目前旗下的新發展銀行、太平洋保險公司、好運來地產、唐氏娛樂、新新聞集團以及星光電視集團、海信高科、健力寶公司等等的全資家族式的經營模式也都表示了百分百的不屑，認為這種分散而又粗狂沒效率的經營純粹是瞎折騰，所以建議唐歡把這些產業也都歸於香港策略控股旗下。以便統一經營，組成更大規模的聯合經濟體。
按照包偉士的話說，到現在唐歡這些產業都沒問題，不過是唐歡運氣好，靠著實力欺負人，但