居住現代化社群，”
勞工部調查組最後只能無奈的在新聞釋出會上如此告訴記者結論“裝置沒問題、安全沒問題、工人工資也沒有問題，但是企業精神卻是值得商討的
面對勞工部和輿論界的壓力，董事會的那些上海各界的董事紛紛質疑張子顏的管理方式，畢竟從所周知，中國企業一直以來最值得世人稱道的，恰恰是企業的人文關懷精神，企業對工人生活的關心，直接造成了工人對企業的忠誠，而張子顏的那種不顧及企業薦象的方式，顯然違背這一精神。
“我早就說，我們不需要擔心！既然他們需要我們給他們一個家，那麼我們就給他們一個！這樣諸位董事應該滿意了吧！”
而對質疑時張子顏如此回答道，對於畢業於東京帝大經濟系的張子顏而言，他所看重的永遠是利潤，為了提高產量、降底成本，張子顏和淮南路礦公司每年都會進行多種“最佳化試驗小”這一切的令淮南路礦成員地下礦類煤礦中贏利率最高的企業，這亦是發生這種公關危機之後，張子顏仍能穩居路礦公司經理的根本原因，或許董事會可以質疑他的管理模式。但卻不會質疑自己每年的分紅。
為應對董事會的質疑和社會上的壓力，從當年月起，淮南路礦公司開工建設２個工人社群，全部是礦井的名稱命名。在這些礦井鎮裡的工人們居住的新型社群內，有全新的兩層高的小樓房，樓房前後有精心修整的草坪。屋內有水和媒氣管道及下水道等設施。
張子顏把這些鎮子規戈１成了一個高效節約的典型城鎮。
為了不浪費，汙水都加以處理，用做附近農田的肥料，農田是僱傭鎮裡的�