鹽縣襯衫總廠廠長步幸升解放思想，大膽改革。努力創新的jīng神值得提倡，其主要經驗是：甩掉產品包銷的柺棍。自己到市場上創牌子，闖路子。以三新（款式新，衣型新。裝潢新）、一快（轉得快）取勝，大膽改變現行制度。創造一套治廠方法，做好思想政治工作，jī起職工的主人翁責任感。”
報道首先作為內參送到了黨zhōng yāng地總書記案頭。總書記當即批示：“對於那些對工作鬆鬆垮垮，長期安於當外行，做一天和尚撞一天鐘的企業領導幹部來講。步鑫生地經驗。應當是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”
來自zhōng nán hǎi地支援使步鑫生成為一個榜樣，一箇中國城市經濟體制改革可供借鑑的樣板。他地大膽探索，使人們隱約看到改革的方向。新聞記者們蜂擁而入海鹽縣城，一夜之間。“造星機器”使步鑫生成為這個國家最知名的工廠廠長。
全國29個省市自治區的代表團擠滿海鹽縣城。自海鹽建縣以來。人們從未見到那麼多地外地人。他們cāo著各地地方言。往來於海鹽縣各條街道。口頭詞是：步鑫生，市場競爭和企業自主權。
而步鑫生本人則匆匆地往來於祖國各地，在掌聲與鮮花之間，他一次次地演講改革的經驗……”
《人民rì報》的報道。使步鑫生成為1984最知名的新聞人物。甚至從解放以後中國報刊電臺所發表的人物報道來看。步鑫生也算是繼焦裕祿、雷鋒之後地又一重點人物。
林宇也看過那份報道，他認為步鑫生是一個有獨創jīng神地廠長。他對於過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’地舊體制深感不滿。利用擴大企業自主權地機會，作了一些大膽地改革嘗試，使企業得到迅速發展。他對外努力搞活經營，到市場上去競爭，以品種多，花sè新的優勢在大上海取得了一席之地。在企業內部，他改革了分配製度，按職工勞動實績進行分配。並從生產實際出發制訂了一整套嚴格的管理制度，生產現場管理也頗具特sè。
不過，他知道擴大企業自主權只能解決企業一時的困境，而要徹底解決國有企業所存在的痼疾，並不是那麼簡單地問題。最起碼，這幾年地各種媒體報道中，步鑫生就失去了蹤影。這在一定程度上。也能說明一些問題的。
不過就算是這樣，步鑫生的改革經驗也是值得人們學習的。
國有企業改革最大的特點便是進行國有企業承包制，也正是這一制度讓當時的國內國有企業一片哀嚎。
國有企業承包制，是在“擴大企業自主權”的改革沒有取得預期成功的背景下實施的。
一九八四年，時任石家莊造紙廠業務科長地馬勝利的一紙書，在整個石家莊市引起了轟動。
1984年，人們將之稱為中國現代公司的元年。rì後很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28rì，石家莊造紙廠門前突然出現一份《向領導班子表決心》的“大字報”：我請求承包造紙廠！承包後，實現利潤翻番！工人工資翻番。達不到目標，甘願受法律制裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心群眾生活……“大字報”的作者是該廠46歲的業務科長馬勝利。
當時正好趕上國家出**《**zhōng yāng關於經濟體制改革的決定》，正是這個決定提出了增強企業活力、建立社會主義有計劃的商品經濟的目標。《決定》頒佈後，全國迅速加快了以城市為重點的整個經濟體制改革的步伐。從一九七八年的土地承包到一九八四年國企承包。“馬承包”生逢其時，一夜之間創造了國企改革地歷史。
在上級有關部門的大力支援下。馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，他在承包了造紙廠後，推行“層層承包，責任到人”地管理方法。使長年處於計劃經濟體制下的這家國有企業，很快就扭轉了虧損局面承包頭一個月。造紙廠就實現利潤21萬多，比最初整年。還多。這一下子震動了全廠，也震動了全市。
第一年承包期滿。馬勝利完成了140元的利潤，比他的承包指標7萬元還翻了一番。第二年又盈利180元。經新聞報道宣傳，“馬承包”在全國也出了名。
馬勝利“承包”國有企業，當年扭虧為盈的事蹟經媒體報道之後，他旋即成為當時國有企業改革的風雲人物。先後獲得五一勞動獎章、全國優秀企業家400個榮譽稱號。
在一年半的時間裡，馬生力走遍全國，做了600場經驗報告會。
一九八六年年