，不是嗎？而善待自己的第一步，就是要先養活自己吧。
當時面試她的是王月，勝榮國際的行政人事總監。儘管保養不錯的臉上有了一些歲月的痕跡，卻依然看得出往日動人的美貌。更令人佩服的是，她說話做事雷厲風行，工作能力強，工作作風剛柔並濟。這才是一個優秀管理者應該具備的素質。
其實，唐曉萌一直不太明白王月為什麼選中自己？眾多的應聘者中，比自己學歷高的、有經驗的大有人在。
直到前兩天，兩人中午吃飯時，王月聽到她這個問題時笑了。
看著桌對面笑得很親切，唐曉萌還真有點摸不著頭腦。
“曉萌，你還記得面試時我問你的最後一個問題嗎？”
“當然記得，您問我‘我們行政人事是與人、事、物打交道，事和物最終也歸咎於人。你怎麼對一個人進行判斷？如何和整個公司的同事共事？’”
“對，你說什麼？”
“我覺得，對一個人的判斷沒專家或者書本說得那麼複雜，就是‘望、聞、問、切’。執行力很重要，但卻需要優秀的判斷力作為基礎。至於共事的問題，就是舞池中共舞的問題，倫巴、恰恰、探戈、華爾茲……由不同人而定，同事也要拿捏好遠近位置。”
“對，就是這句。”王月滿意地笑了笑。
“可也許說出類似話的人也有啊，或者有更高明理論的。”
“你說的很對，不過很多人說得出金科玉律未必做得到，你卻讓我相信你能做到。”
“為什麼？”
“就是你說的，‘望聞問切’這些話時的眼睛，讓我相信自己的判斷力。”
“很多……”
“你是想說很多公司嫌你經驗不多同時又不是應屆畢業生吧，”看到唐曉萌很坦然地點頭，王月更滿意了，“我相信，工作的時間是一個很好衡量經驗的標準。但是經驗到底是什麼？對於得過且過、不思進取甚至混吃等死的人，時間就能夠等於經驗？真正的經驗，表面上是看應聘者是否能夠勝任他曾經做過的工作內容，實際上卻是他是否具備學習和提高自己來適應不同公司情況的能力