以說，索尼公司的成功，是兩個彼此信任的具備高尚靈魂的人的成功。
零和遊戲這種簡單的“你輸我贏”的思考方式卻會給自己帶來更大的麻煩。就像雙方拿著一根繩子進行拔河比賽，輸贏分明—對方贏一寸，你就輸一寸。其實，在人與人之間的交往中，雙方的關係並不是簡單的“你贏我輸”的對抗關係。雙方可以都做得很好，也可能都做得很糟。制勝不是靠打擊對方、壓倒對方，而是靠引導對方採取對雙方都有利的行為，即合作的行為。
比如，僱主與員工雙方激烈的爭執與互不相讓的對抗，讓人無可避免地認定，在彼此之間所進行的是一場我贏你就輸的零和遊戲。
員工的要求是縮短工作時間、提高基本工資、增加福利等費用。如果我們以“零和”思維來看，其基本思路是，從僱主的腰包裡掏出來的錢越多，員工就可以獲得越大的福利。反之，僱主多“節流”一點，損害的就是員工的利益。順著此線索走下去，甚至會發展成一個詭異的邏輯：只要僱主受害，員工就有福，因此企業所要求的，就應該是員工所要反對的。
然而，在兩者之間的關係果然是一場零和遊戲嗎？試想，企業員工收入的增加無疑會加大企業的負擔，也因此增加運營成本，使企業在市場的競爭中的優勢相對削減。反之，企業如果過於剋扣員工的福利，自然留不住人才，最終的結果仍然是企業在市場競爭中優勢的削減。如果企業發展停滯、萎縮，�