時間做不到，那就十年，十年做不到那就二十年……”
陳浪噎了噎口水，內心劇烈掙扎起來。
許久，陳浪口乾舌燥道：“那我說，如果，如果我入職遠方，做的第一件事就和李總的理念不合呢？”
“那需要看什麼事。”
“我知道遠方超市一直走平民化路線，可是我的理想卻是做精品化超市。從調任萬家總經理的那一天起，我就在為這個做準備。
這幾年我建立了ole＇，不過這條路並不好走，集團內部已經有人有異議。
可我感覺，這條路是必須要走的，未來十年甚至二十年，精品化才是核心競爭力。
而李總你的目標我知道，你是想做第二個阿爾迪，這也是國內大多數零售企業在走的路。
可大家都在做，不一定就代表是對的，如今電商市場在不斷擴大，在我看來，低端市場，平民化市場終究有一天會受到電商市場的衝擊。
唯有高階化，最佳的使用者體驗，才能抵擋這種衝擊。
無論是淘寶還是遠方商城，我都用過，也都留心過你們的運營模式和消費趨勢，以低端化為主，這種線上模式很難帶來這種體驗。
而且隨著國內外經濟發展，未來的消費趨勢我不覺得價格才是主要影響因素。
當然，這個時間是多久，我本人也不能確定，可我還是想試試。
而這一切，又和李總的理念相悖……”
這時候陳浪沒注意到，李東看向他的眼神越加發光起來。
果然沒看錯人啊！
精品化確實是抵禦電商衝擊的一大妙招，這時候國內還不流行精品化超市這個概念。
華潤的ole＇和未來的blt以及v＋都是國內領先的精品超市，而正因為華潤率先踏入這個領域，後期國內各大零售集團都開始涉足。
永輝的bravoyh，大潤發的rhlavia，華聯的bhg……
這些零售企業為什麼會對精品化趨之如騖？
精品超市其實利潤不高，而且經營困難，按理說並不值得投入。
可有時候，大家看的並不是利潤。
做到國內領先地步，大家看的更多的還是未來發展空間。
在電商的衝擊下，平民化零售產業不斷受到衝擊，省去多道程式的電子商務體系無論是價格還是產品，都不比實體門店差，價格優勢甚至更大。
加上方便快捷，所以傳統行業損失慘重。
也正因為如此，傳統企業紛紛開始轉型，而此刻，華潤萬家其實已經走在了轉型的道路上。
這時候電商還未開始衝擊的時候，陳浪居然就想到了這些，不得不說這傢伙的確有幾把刷子。
未來十年，這種極致的客戶體驗模式可能不太受歡迎，畢竟價格方面的確不佔優勢。
然而這種精品化，面向的並不是普通客戶群。
隨著年輕人漸漸成長起來，隨著經濟富裕起來，這種模式才會漸漸體現出優勢。
想著想著，李東有些走神。
旁邊的陳浪見狀有些失望，話音也漸漸低了下去。
這也是他沒考慮過遠方的原因之一，起碼在華潤，還有人支援他，哪怕只是部分人，這也足夠了。
華潤不是一言堂，只要有人支援他，他就能繼續做下去。
哪怕規模小點沒問題，慢慢來就是，前面幾年都是在探索，而這種探索需要資本支援。
遠方是民營企業，追求利潤最大化，這點沒錯，李東希望做成第二個阿爾迪，這也沒錯。
可這樣一來，雙方便有了分歧。
還沒入職就有分歧，後面就很難合作下去了，這時候千萬年薪的誘惑力也在漸漸消散。
等陳浪話音徹底消失的時候，李東清醒了，見陳浪面色恢復正常，李東便知道他的心思如何。
微微笑了笑，李東開口道：“如果我支援陳總繼續做下去，陳總是不是就願意來遠方了？”
“你支援？”
陳浪有些不相信，李東也不在意，點頭道：“這點其實陳總和我的想法差不多，不過你也知道，目前遠方剛起步不久，連平民化都未完成佈局，更別說精品化了。
按照我本來的想法，起碼到10年以後才會考慮這個問題。
不過既然陳總提出這點，那我可以給陳總一個承諾，如果你願意做，遠方會支援你。
前期投入可能不大，畢竟我們