我說這些，倒不是想證明什麼，只是想說，咱們國家的零售起步很早，不比任何國家晚。
可如今在國際上，為什麼咱們華夏的零售企業處於一種極其尷尬的地位？
走不出國門，在國內也做不大，反而被一些外來者，後來者搶佔了大批市場？”
王中南忍不住道：“為什麼？”
李東笑道：“首先，我要說第一點，過分強調民族品牌！”
王中南愣了一下，其他人也都愣住了。
這算什麼？
這話別人說出來倒是沒問題，關鍵你李東說出這話，那簡直就是自掌嘴巴。
在國內零售企業當中，打民族品牌的，舍你其誰？
李東沒管其他人怎麼想，繼續道：“大家別聽岔了，我說的是過分強調民族品牌，重點在過分兩個字上面。
自從華夏加入wto之後，華夏市場已經和國際市場接軌。
在全球經濟一體會的時代，凡是有遠見的企業將，都應該明白，這時候打的是全球戰略。
民族品牌，在這時候其實顯得有些狹隘。
我不是否認民族品牌的不好，可捫心自問，你們真的是為了捍衛民族品牌嗎？
這個可不見得，而正因為這種氛圍，讓民族品牌不但沒成為我們的優勢，反而成了一種限制。
大家都在打民族品牌的旗幟，結果為了證明自己的決心和唯一，各種促銷，各種價格戰，各種內耗互鬥……
結果導致了什麼，導致咱們的產品愈加粗製濫造。
因為價格太低，不控制成本咱們就要虧本。
搞到最後，好了，大家都對民族品牌失去了信心，由此產生一種洋貨才是好的這種心理。
老外的東西真就比咱們好？
好個屁！
是我們自己把這張好牌給毀了，我說的不單單是零售，包括各行各業。
……”
“第二，大家一直混淆了一個概念，華夏製造不等於華夏創造。
這就是我們的定位出現了問題，不是說華夏製造，東西就是我們的，錢就被我們賺去了。
‘創造’涉及一個東西，那就是‘完整產品’的概念問題。
從華夏製造走向華夏創造，也不能簡單地理解為技術問題，科研問題，又或者資金問題，人才問題。
這其實是一種企業管理理念，經營模式，以及企業文化建設問題。
咱們為什麼爭不過那些國外零售企業？
因為他們是在創造，將華夏製造變成了他們的創造，結果導致咱們只能在後面喝湯，他們在前面大口吃肉……”
“第三，咱們的零售企業，規模小，集中度低，資源極度分散……”
“第四……”
李東侃侃而談，說了差不多有小半個小時。
當然，其中務虛的比較多。
畢竟第一次和大家見面，也沒什麼準備工作，隨口聊聊大方向罷了。
至於具體怎麼實施，怎麼改變，這涉及到企業的下一步戰略，別說李東現在還沒個清晰的計劃，就算有他也不會說出來。
然而僅僅是這些大方向的問題，不少人也聽的津津有味。
李東說零售，其實這些理論套在任何行業都行得通。
等他話音落下，會議室中再度響起了掌聲。
第853章 光明賣不賣？（為攏�菏棵酥骷癰��
掌聲落下，李東也下臺找了個地方坐了下來。
王中南幾人見狀頓時圍了上來，探討起李東剛剛說的那些。
當然，大家也不是一味的肯定。
其中有人也反對李東剛剛說的那些，覺得李東說的不一定就是正確的。
李東說強調民族品牌不好，可也正因為這種理念，讓不少民族品牌徹底喪失了陣地。
反對，不代表否認李東這個人。
大家都是成功的企業家，都有自己的路，也不是說非要讓大家統一觀念。
聊了一會，李東也受益匪淺。
而且這一會工夫，李東也結識了更多的人。
除了之前的那些人之外，像紅豆的周海江、博時的肖鋒、奧康的王振濤……
這些都是各行各業的牛人，沒來的人也有很多。
蒙牛的老牛，百度的李彥紅，騰訊的小馬哥，還有剛離去不久的郭廣菖，另外還有李東的老鄉比亞迪老總……