畢竟，現金到手，這讓很多人會相信消費貸的真實性。
那在7號，遠方再次試運營上線了類似於花唄的專享貸，那就有些圖窮匕見了！
專享貸和消費貸不同，消費貸如果是借唄，那專享貸就是花唄。
而花唄的作用，自然就是真正的消費，在遠方旗下的產業當中進行消費，這才叫專享貸。
這其實就是提前預支大家的消費潛力，促進使用者的消費**。
在遠方商城和萬家網，專享貸可以直接當錢用，還享受信用卡一樣的免息期。
這對於如今連信用卡都沒普及的使用者而言，可以免費花遠方的錢，買遠方的東西，這種好事到哪找去？
所有使用這些消費貸的人，前期都不會考慮還款的事。
至於後期，那也是後來的事了。
當專享貸出現的時候，相比較龐大的商城銷售體系，當日好像沒有出現任何增幅。
可遠方資料中心這邊反饋來的資料，卻是讓李東喜笑顏開。
7號，開通專享貸的使用者要比之前消費貸的使用者多一點，達到了10萬人。
而就在7號當天，一半以上的使用者都開通了專享貸業務，當日，就有使用者為了獵奇，使用了專享貸進行購物和其他消費。
使用專享貸的使用者，超過了2萬人，金額則是超過了200萬元！
第一天，開通的使用者並不是太多，而且目前還處於試運營階段，很多人連這些概念都搞不清，然而第一天就有2萬人使用了專享貸，使用的金額超過了200萬元，這已經很讓人震撼了。
……
遠方總部。
遠方金融的總裁曹金生滿臉不敢置通道：“我懷疑，使用者到現在，恐怕都沒徹底弄明白這是什麼東西，這就敢用這個錢購物？”
他都不知道該高興還是該擔心。
這樣毫無節制的使用，到最後，這些錢能收回來嗎？
雖然目前放出去的錢不算太多，真正使用的人也少。
可6號，消費貸還是貸款出去了500多萬，7號，消費貸和專享貸總共貸款消費了800萬左右。
兩天，花了1300萬的資金。
這些錢，真的能收回來嗎？
這還是剛開始，等到以後，規模龐大了起來，每天放出去的款子更多，一旦出現大面積的死賬壞賬，那又該怎麼辦？
他擔心，李東卻是不擔心這些，笑呵呵道：“這又不是什麼難懂的東西，提前預支收入罷了。
何況，我們現在開通的這些使用者，都是我們已經建立起信用體系的使用者群體。
這些人，在遠方消費能力很強，而且大部分名下都在餘額寶有存款。
對他們的還款能力，我覺得還是放心的。
何況，我們開通的額度不算太高，風險其實比銀行要小的多。
銀行信用卡，那是人工稽核，各種資料造假成為了常態，信用卡的壞賬率都不算高，何況我們？
我們的消費貸和專享貸，都是透過大資料庫進行資料比對分析，最後我們統一進行開通的。
從這一點上來說，其實我們比銀行的風險把控更嚴厲。
只要做好資料分析和審計工作，最後，光是這些貸款，我們肯定會賺錢的。
而其實這些利息，還是小的利益來源。
關鍵還是在於，這些錢，很大一部分，最後又流入了遠方，我們進行二次利益收取。
而且專享貸的出現，對我們的商城業績也會造成很大的幫助。
今天的200萬專享貸消費，其中起碼有100萬以上，原本是不會成為我們的業績的。
可當使用者手中，有一筆看起來不屬於自己的錢，那時候，大家都會下意識地增加自己的購物預算，甚至沒準備購物的的，都會想著去購物。
人都這樣，沒拿到手的錢，都覺得不值錢。
現在規模小，不是太明顯。
等規模大了，等我們將這個使用者群體擴充到200萬，2000萬，甚至兩億人！
到了那時候，人均多增加500塊的購物預算，我們就能增加1000億的營收！
收他們的利息，收他們的分期費用，然後再在業績上賺他們一筆，再然後，我們自己的資金也就被盤活了。
這才是一箭多雕！”
“這叫雁過拔毛……”
辦公室中，一聲比較細微的聲音傳了