谷投資了多家公司，在兩年時間內，為AltoGlobalInvestment公司創造了超過1800地投資回報率，也正是在執掌AltoGlobalInvestment公司的時候，憑藉其無可爭議的出眾表現，這個已經有著“遊俠”名聲的男人第一次登上了《商業週刊》的封面，《執行長》雜誌將其評定為全M最優秀十大CEO，郎致遠這個名字開始為華爾街的那些大佬所知……隨後。
這個男人奇蹟般的表現為他收穫了無數榮譽——《Inc》雜誌“年度企業家”《Wonth》雜誌“M國商界最佳執行長”《金融世界》“年度執行長”等稱號。
當時的Heidrick和Struggles等知名高階經理人獵頭公司稱這個男人為“最炙手可熱地執行長”《哈佛商業評論》的主編甚至在一個很嚴肅的場合說個這樣一句話，“迄今為止，郎是我見過的，從哈佛出來的最優秀最有騎士精神的CEO。”正是由於這個男人地那些傳奇經歷，使得這個男人在32歲的時候就進入了IBM。如果不是因為一些不為人知的原因使得他在IBM呆的時間不長，這個男人絕對會被當年的《財富》雜誌評為全球500強企業裡最年輕的CEO”這個男人在國外的經歷，絕對不是“風光”這兩個宇就能概括得了地。
“你在IBM的經歷究竟是怎麼回事？現在流傳的版本比校多，而IBM現在都不願意提起你在公司時的那些事。”龍烈血終於忍不住問了這個問題。
說起這個問題，郎治中的臉上有些複雜，他悠悠的嘆了一口氣。
接著露出一個讓人有些猜不透的笑容，似乎是甜蜜地回憶，又似乎是不屑的嘲諷，“IBM現在都不願提起我，那大概是他們覺得不好意思吧！”
不好意思？龍烈血看著郎治中，眼睛裡的疑惑半點也不掩飾。
“在我進入IBM的時候，正是這個藍色巨人面臨著最嚴峻情況的時候。我還記得，那是93年初，IBM的年報剛剛出來，那時它已經連續虧投三年了，在92年，這個身軀日益臃腫的藍色巨人地虧損更是大到了一個前所未有的數字，76。39億美元。這個數字。幾乎是前一年虧損的兩倍，在這個數字出來的時候，公司在華爾街的股票更是跌到了其十五年來的最低點，每股29。71美元，比起八個月前還在100美元以上高位執行的公司股價來說，這個結果，簡直讓人無法接受，在年報公佈的第二天，IBM的董事會就接受了時任當時公司CEOSandyCanten的辭呈，當時市場上流傳著IBM將大規模裁員的訊息，還有訊息說M國司法部將對IBM實施反托拉斯訴證，準備將IBM拆掉，整個公司那時人心惶惶，可謂內憂外患都來了，在這種情況下，IBM極需要一個能夠振奮人心的人物帶領公司走出困境，於是他們找到了我！”
看到龍烈血的眼中還有幾分疑惑，郎治中笑了笑，“一般人大概不明白IBM那時的窘狀，這個巨人曾經也曾輝煌過，這個公司曾連續四年穩坐世界500強企業的頭把交椅，並在一段時間內創造了足以讓世界上任何一家公司汗顏的世界最高稅後收益，其公司股票在十年前就超過1000億美元，但由於這家公司僵化的管理體制，日益濃重的企業官僚氣氛和一連串的戰略決策的失誤，終於使它在那時嚐到了苦果，IBM在大型機及其軟體上取得的巨大成績，很容易使它認為計算機行業已經是一個成熟的、不會再有什麼劇變的穩定產業了。但事實與IBM判斷的相反，計算機行業是一個幾乎以每18個月出現一次技術革命地速度飛速發展著，計算機行業還不能算是一個成熟而穩定的行業。或者說，計算機行業永遠不可能是一個成熟而穩定的行業，沒有創新！在這個行業來說。那就意味著死亡。一貫以計算機業老大自居，從而沾沾自喜的IBM並沒有意識到這一點，它投巨資製造了世界上第一臺個人計算機，但卻把這個唾手可得地戰略領先優勢放棄了。它沒料到個人計算機會徹底改變計算機行業的格局，並動搖其保持的高業績的基礎。特別是沒有預料到個人計算機成長的潛力，沒有預料到這些計算機將代替大型機、微型機這些IBM傳統優勢之所在。那時的IBM甚至下過一個可笑的結論，那個結論是全世界的個人計算機月戶不會超過十個。而當它意識到PC機地發展潛力時，卻沒能控制住比最有價值的兩個關鍵部分：微處理器和作業系統。作業系統的控制權落在微軟的手中。微處理器的控制權落在英特爾手中。IBM長期有效的策略是自己生產所有零件，卻為PC選擇了一個‘開放’地系